El objetivo es presentar un diagnóstico sobre los problemas actuales de la gestión de recursos humanos. Se analiza el caso de España. Se hace un diagnóstico real, y por tanto crudo y alejado de los discursos de corrección política. En este sentido se analizan temas tabús como el reverdecimiento del modelo clientelar en nuestro país durante las últimas décadas, una clase política que se entromete en exceso en los ámbitos técnicos de la gestión de recursos humanos pero que se olvida de su responsabilidad de formular una estrategia política y, de las perversas capturas de carácter corporativo y sindical. El objetivo de la segunda parte es revisar una serie de ámbitos críticos para transformar el modelo de gestión de recursos humanos en la administración pública. Se destacan propuestas en los ámbitos de: a) estructuración de la ocupación pública a partir de referentes como la combinación de áreas funcionales y la gestión por competencias, b) la selección en base a méritos y adaptada a la complejidad de los retos a afrontar por el sector público, c) la carrera profesional acorde con las necesidades de la organización y las expectativas de los profesionales que la integran, d) la evaluación del desempeño real y efectiva, alineada con los objetivos de la administración, y e) la gestión del conocimiento como referente para generar aprendizajes a nivel individual y colectivo. Aunque existe una profusión de recetas para estos diferentes subsistemas de la función de personal, resulta fundamental identificar ideas fuerza que permitan desarrollar una estrategia integral.

Carles Ramió Matas (Coordinador)

Vicerrector de Planificación y Evaluación Institucional. Universitat Pompeu Fabra (UPF). España

Miquel Salvador Serna

Profesor. Departamento de Ciencias Políticas y Sociales. Universitat Pompeu Fabra (UPF). España


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