Las interrelaciones en la administración pública son complejas dado el entramado jurídico normativo existente, por ello, lograr la efectividad de las instituciones gubernamentales es un factor primordial para atender las necesidades sociales y las organizaciones son fundamentales para alcanzar tal meta. Así, el propósito es realizar el análisis de la metodología del diseño organizacional y de las remuneraciones, su vinculación con la definición de los puestos que integran sus estructuras orgánicas, de tal forma que se precisen fortalezas, mejores prácticas, incluyendo su vinculación con la planeación, programación-presupuestación y su retroalimentación; asimismo, fomentar una red latinoamericana en materia organizacional. Se plantea presentar el caso mexicano referente al diseño, aprobación y registro de estructuras organizacionales, así como de sus tabuladores, el cual permitirá que se visualicen los diversos elementos que conforman a las organizaciones, entre otros los relativos a: planeación, diseño y gestiones administrativas, y la coordinación con la parte presupuestaria. Es de puntualizar que, para el caso de México, las dependencias que participan son la Secretaría de la Función Pública en la parte organizacional; la Secretaría de Hacienda y Crédito Público en lo que concierne a lo presupuestal y las dependencias usuarias sujetas a los procesos de aprobación y registro de estructuras organizacionales y de sus remuneraciones.

Rodrigo Baños Zavala (Coordinador)

Director General de Organización y Remuneraciones de la Administración Pública Federal. Secretaría de la Función Pública (SFP). México
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Gerardo Gerardo Ventura

Director de Organización y Remuneraciones. Secretaría de la Función Pública (SFP). México
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Felisa Rosario Luna Moreno

Directora de Organización y Remuneraciones. Secretaría de la Función Pública (SFP). México
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