En los últimos años, al contrario de lo que ocurrió en los años sesenta del siglo pasado, parece haber una conjunción de circunstancias que minusvaloran la importancia del conocimiento y la experiencia en las administraciones públicas. La burocracia profesional, cuando es seleccionada por mérito y capacidad genera en colaboración con los políticos electos en cada periodo, mejor gestión y resultados positivos para los ciudadanos correspondientes. Este axioma, puesto ya en circulación hace más de cien años por Max Weber, viene siendo puesto en causa por la aparición de teorías cuyos nombres son tan acertados como comercialmente rentables y que a duras penas sobreviven a la exitosa carrera académica y pública de sus inventores. Este hecho, que contiene una parte especialmente interesante y provechosa, pues frecuentemente añade nuevas técnicas y tecnologías que logran resultados incluso espectaculares en sectores de la gestión pública, suele fracasar por sus pies de barro, que no es otro que el sistema de selección de los agentes públicos encargados de poner en práctica las actuaciones gubernamentales contenidas en sus programas de gobierno.
Asesor. Asesor. España
"Destrucción y cambio en la función pública"
Profesor. Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Perú
"Cambio y destrucción en la función pública en Perú"
Profesor. Universidad de Buenos Aires (UBA). Argentina
"Estado y administración pública en Argentina a 40 años de la recuperación democrática: de Alfonsín a Milei"
Investigador y Catedrático de Ciencia Política y de la Administración. Universitat Pompeu Fabra (UPF). España
"La nueva gestión de recursos humanos resiliente en un entorno turbulento"