A adoção de tecnologias de ponta no setor público brasileiro enfrenta profundos desafios estruturais. Processos de aquisição longos, burocráticos e a rápida obsolescência tecnológica criam um cenário de paralisia que impede a modernização. Este painel apresenta uma resposta prática a este paradoxo, detalhando a concepção e implementação de uma esteira de produção de agentes de IA fundamentada em tecnologias majoritariamente Open Source. A arquitetura combina ferramentas como N8N para automações complexas, Supabase como base vetorial para a implementação da técnica de RAG para a gestão de agentes. Além da abordagem técnica, é discutido um modelo de trabalho que capacita o indivíduo como "desenvolvedor-solucionador", eliminando silos e acelerando a entrega de valor. A eficácia do modelo é demonstrada por meio de estudos de caso, que incluem o desenvolvimento de 11 agentes de IA em apenas 6 meses com diversos escopos: análise documental, interação com bancos de dados, agendamentos.
Coodenador de Sistemas e IA. Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais. Brasil
"O Paradoxo da Inovação Governamental: Barreiras de Aquisição e a Necessária Revolução na Gestão de Pessoas" (Coautoría: Lívia Bragança, Magno Torquette, Débora Adorno de Souza)
Coordenador de Sistemas e IA. Secretaria de Estado de Educação. Brasil
"O Paradoxo da Inovação Governamental: Barreiras de Aquisição e a Necessária Revolução na Gestão de Pessoas" (Coautoría: Lívia Bragança, Magno Torquette, Débora Adorno de Souza)
Gestora de Projetos de TIC. Secretaria de Educação de Minas Gerais. Brasil
"Tecnologias Open Source e Engenharia de Prompt: como construir um Agente de IA no setor público" (Coautoría: Lucas de Carvalho Araújo, Magno Peluso Torquette, Ciro Gomes Pereira)
Chefe da Assessoria de Inovação. Secretaria de Estado de Educação de Minas Gerais. Brasil
"Análise de Resultados e Impactos da Implementação de Agentes de Inteligência Artificial na Administração Pública" (Coautoría: Heitor Lopes Rabelo, Lucas de Carvalho Araújo, Gustavo Lorenzo)