La mesa debate cómo concebir una política de dirigentes públicos en América Latina, aprendiendo de casos consolidados y partiendo del diagnóstico de cada país. Responde a la pregunta estratégica del Track Estado Capaz sobre las capacidades necesarias para que el Estado decida, implemente y sostenga políticas con integridad en el tiempo. El panel sostiene tres posiciones: (i) profesionalizar a quien lidera el Estado es hoy una frontera de la reforma administrativa; (ii) la política de liderazgo puede ser flexible, permitiendo que cada país trace su propio camino; (iii) dentro de la diversidad hay principios comunes que deben reforzarse. Las ponencias se articulan de forma complementaria: la primera presenta el diagnóstico brasileño y caminos hacia una Política Nacional; la segunda trae el caso chileno, referencia madura; la tercera aporta el marco comparado internacional. La discusión busca extraer elementos concretos y replicables para el diseño institucional.
Directora Ejecutiva. Movimento Pessoas à Frente. Brasil
"Liderazgos en gobiernos en agenda: el falso dilema entre mérito y confianza en la alta dirección pública latinoamericana" (Coautoría: Eduardo Couto)
Professora. Escola de Administraçao de Empresas de São Paulo. Fundação Getulio Vargas. Brasil
"Quién lidera el Estado brasileño: perfil, trayectoria y percepción ciudadana sobre las lideranzas públicas"
Jefe. División Jurídica y Asuntos Institucionales. Dirección Nacional del Servicio Civil. Chile
"El Sistema de Alta Dirección Pública chileno: lecciones sobre continuidad, integridad y profesionalización"
Consultor. Banco Mundial. Brasil
"Marcos comparados de alta dirección pública en América Latina: convergencias, tensiones y diversidad"
. Brasil
"Liderazgos en gobiernos en agenda: el falso dilema entre mérito y confianza en la alta dirección pública latinoamericana"