Juliana Martínez Franzoni
Investigadora. Universidad de Costa Rica (UCR). Costa Rica

Macaé Maria Evaristo Dos Santos
Ministra. Ministerio de Derechos Humanos y Ciudadanía. Brasil

Sonia Guajajara
. Brasil

Tonika Sealy-Thompson
Embajadora. Barbados

Cida Gonçalves
. Brasil

Cecilia Klappenbach (Moderadora)
Directora General de Administración y Desarrollo de Recursos Humanos. Ministerio de Salud. Argentina

Esther Dweck (Moderadora)
Ministra. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Francisco Gaetani
Secretário. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Claudio Providas
. PNUD (PNUD)

Sonia M. Ospina Bozzi
Profesora Emérita. Universidad de Nueva York. Estados Unidos

Leonardo Avritzer
. Brasil

Juan Carlos Cortázar
Profesor. Departamento de Ciencias Sociales. Pontificia Universidad Católica del Perú. Perú

Camilo Ignacio González Becerra (Coordinador)
Profesor Asociado. Escuela de Gobierno. Universidad de los Andes (UNIANDES). Colombia

Mauricio I. Dussauge Laguna
Coordinador de Investigación. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO). México

Alketa Peci
Professora. Escola Brasileira de Administração Pública e de Empresas. Fundação Getulio Vargas (FGV). Brasil

Alejandra Elizondo
Profesora. División de Economía. Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE). México

La independencia regulatoria se ha convertido, en las últimas décadas, en un principio fundamental y una norma mundial de buena gobernanza en la regulación económica. Se espera que las agencias, como los reguladores de energía y telecomunicaciones y las autoridades de competencia, operen de manera independiente de la política y las consideraciones electorales para lograr los mejores resultados de políticas para los consumidores y la economía. Sin embargo, en los últimos años, los reguladores económicos han enfrentado una creciente presión e intervención política, especialmente bajo gobiernos populistas. Aunque se ha estudiado extensamente el impacto de las presiones populistas en la independencia de los bancos centrales (por ejemplo, Binder 2021; Gavin & Manger 2023; Goodhart & Lastra 2018; Meyer 2020), no sabemos cómo presiones similares han afectado la regulación económica, aunque la evidencia anecdótica sugiere que también ha resultado en una menor independencia. Este panel busca entonces reunir investigaciones y evidencia reciente sobre como ha sido la interacción entre organismos reguladores y gobiernos con corte populista en Latinoamérica.

Cecilia Klappenbach (Coordinadora)
Directora General de Administración y Desarrollo de Recursos Humanos. Ministerio de Salud. Argentina

Janeyri Elízabeth Boyer Carrera
Profesora. Facultad de Derecho y Escuela de Gobierno. Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP). Perú

María del Carmen Panizzo Godoy
Asesora Senior. Cooperación Alemana GIZ-Perú. Perú

Iara Cristina da Silva Alves
Diretora de Educação Executiva. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Los países que conforman el CLAD vienen debatiendo y trabajando activamente sobre la igualdad de género desde hace más de diez años. Se propone actualizar el estado actual de inclusión y desarrollo de las mujeres en las administraciones públicas a través de un análisis minucioso de las barreras de ingreso y desarrollo, y los amplificadores y aceleradores de los procesos que permiten romper paredes y techos de cristal. Conectaremos la importancia de la capacitación, del desarrollo de habilidades profesionales, las redes de mujeres, el rol de mujeres convocantes e inspiradoras, y el estudio de teorías feministas, entre otras acciones de fortalecimiento. Se incluye el tratamiento del acoso laboral y la violencia por motivos de género, un tema delicado e importante, ya que, además de los daños personales, genera la salida de muchas mujeres de los espacios de trabajo, o bien su limitación de crecimiento por miedo. En todo el abordaje de contenido mostraremos cómo todas las políticas públicas pueden tener perspectiva de género, y de qué manera podemos incorporar metodologías de análisis y validación para la igualdad de género.

Pedro Cavalcante
Secretário-Adjunto SEST. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Danielle Santos de Souza Calazans
Secretária do Planejamento, Governança e Gestão do Rio Grande do Sul. Brasil

Gilmar Martins de Carvalho Santiago
Secretário de Planejamento, Orçamento e Gestão da Paraiba. Brasil

Ney Ferraz Júnior
Secretaria de Economia do Distrito Federal. Brasil

Diante da relevância das estatais em diferentes setores da economia e na geração de valor público, o fortalecimento da governança das empresas estatais brasileiras se apresenta como uma estratégia essencial para lidar com a complexidade e a diversidade dos desafios impostos ao setor público em suas diferentes esferas. Nesse sentido, este painel visa promover o debate sobre abordagens e estratégias de coordenação de órgãos responsáveis pela supervisão das empresas estatais nos governos federal, estadual e municipal. A finalidade é propiciar um espaço de diálogo entre dirigentes, servidores e acadêmicos que permita a troca de experiências, desafios e aprendizagem que possam ser exploradas para aprimorar o desempenho das estatais. A expectativa é que o debate promova a identificação de boas práticas, o mapeamento dos principais obstáculos a serem superados e a proposição de caminhos viáveis para enfrentá-los, além de favorecer a construção de uma visão conjunta sobre as empresas estatais no Brasil.

Patricia Vieira da Costa (Coordinadora)
Secretária Adjunta de Relações do Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Centralizando a previdência dos servidores públicos civis da União no Brasil" (Coautoría: Cynthia Beltrão de Souza Guerra Curado)

Luis Guilherme de Souza Peçanha
Coordenador-Geral. Secretaria de Relações de Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Revisitando regras de benefícios aos servidores da União: uma perspectiva de valorização do servidor em suas várias dimensões" (Coautoría: Patricia Vieira da Costa)

Maria Isabel Braga de Albuquerque
Coordenadora-Geral. Secretaria de Relações de Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Combate ao assédio e à discriminação na administração pública federal: a construção de uma norma para o serviço público" (Coautoría: Rita Maria Pinheiro, Maria do Socorro Paiva Gonçalves)

A qualidade da gestão e dos serviços públicos federais passa pela valorização dos servidores. Isso envolve, entre outras medidas, proporcionar condições de trabalho adequadas; e promover a qualidade de vida aos servidores ativos e aposentados, bem como a de seus dependentes e pensionistas. Os reflexos desse compromisso com a valorização do servidor são sentidos no ambiente e na qualidade do trabalho, contribuindo para a melhora do desempenho dos servidores e para o fortalecimento da capacidade do Estado. Em termos práticos, a política de valorização inclui o pagamento de auxílios, benefícios, vantagens e indenizações; a promoção da segurança do trabalho e da saúde; a previdência dos servidores; entre outras frentes de responsabilidade do Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos. Tudo isso demanda constante elaboração e revisão de normativos de gestão de pessoas, numa perspectiva sistêmica que requer coordenação e integração das áreas de pessoal. A proposta deste painel é explorar alguns elementos dessa política de valorização e as soluções normativas encontradas para concretizá-los, inovando no direito administrativo sem desrespeitar seus princípios e limites.

Thiago Ferreira Dias (Coordinador)
Vice coordinador de posgrado. Programa de Posgrado en Gestión Pública. Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Brasil
"Laboratorios de innovación en el sector público: oportunidades y desafíos de la experiencia brasileña"

Oscar Oszlak
Director. Área de Política y Gestión Pública. Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES). Argentina
"Del gobierno reactivo al gobierno proactivo: alcances, limitaciones y resguardos"

Edwin Alejandro Buenhombre Moreno
Líder. Especialización en Proyectos de Desarrollo. Facultad de Posgrados. Escuela Superior de Administración Pública (ESAP). Colombia
"Analítica de datos, innovación pública y gestión del conocimiento: implementación del Modelo HIP en los procesos de gobernabilidad alternativa del Ministerio del Deporte de Colombia"

Las profundas transformaciones impulsadas por los avances en el campo de las TIC han impactado significativamente tanto en la sociedad como en las administraciones públicas. Estos cambios han planteado desafíos en la innovación del sector público, buscando mejorar sustancialmente la eficiencia, eficacia y capacidad de respuesta de los gobiernos y sus servicios (Oszlak, 2020; Moore y Hartley, 2008), que resulte en una mejor experiencia para los ciudadanos en la prestación de servicios públicos (Roger y Martha, 2010; Kaivo-oja, 2011). En este contexto, es esencial que los gobiernos y organizaciones del sector público reconsideren qué significa gestionar en una era disruptiva y, sobre todo, cómo construir capacidad para innovar (Bason, 2010). El panel propuesto por la Red Académica de Gobierno Abierto (RAGA) reflexionará sobre la evolución del gobierno electrónico al gobierno inteligente y analizará cómo la incorporación de innovaciones permite a los gobiernos ofrecer servicios personalizados y anticiparse a las demandas ciudadanas, sin perder de vista la ciberseguridad, la privacidad de datos y la democracia.

José Loaiza García
Director. Instituto Andaluz de Administración Pública (IAAP). España
"La evaluación de las estrategias de transformación"

María Esperanza Dorado Pérez
Coordinación para la Transformación e Innovación de la Administración Pública y Protección de datos. Junta de Andalucía. España
"El diagnostico participativo y la metodología empleada para la Estrategia de Administración Pública Innovadora"

Silvia Bermúdez Parrado
Asesora Técnica. Junta de Andalucía. España

Una Administración pública innovadora es aquella que introduce con agilidad novedades en su funcionamiento y en los servicios que presta para resolver los problemas de las personas y así ser cada vez más valiosa para la sociedad. La Administración de la Junta de Andalucía tiene grandes retos que afrontar para dar una adecuada respuesta a las futuras demandas ciudadanas. El personal que se incorpore a la Administración deberá tener una cualificación y competencias profesionales que permitan a la misma adaptarse a una sociedad cambiante y compleja, inmersa en esta transformación digital. El horizonte 2030 va a requerir instituciones públicas renovadas e innovadoras, eficaces y útiles. La transformación necesaria de la Administración Publica debe ser integral y afectar a todos los elementos críticos de la gestión en sus órganos. Esta transformación, requiere ingredientes transversales que deben contribuir a configurar un nuevo modelo organizativo, de gestión de recursos humanos y un nuevo modelo de Administración que se abra a la participación de la ciudadanía en la toma de decisiones. Para impulsar estos objetivos de mejora el Gobierno de la Junta de Andalucía a probó e n febrero de 2023 la formulación de la Estrategia para una Administración Pública Innovadora 2023-2030 cuya misión, es crear valor público y social transformando la Administración Pública de Andalucía hacia un nuevo modelo organizativo en red, centrada en las necesidades de la ciudadanía, que sea proactiva y útil, anticipándose a sus necesidades y orientada a la calidad del servicio público, con el objetivo de garantizar una atención de excelencia mediante la prestación de servicios eficientes, y accesibles, que mejoren la calidad de vida de la sociedad andaluza. Esta estrategia tiene sinergias con otras estrategias e implica a todas las consejerías (departamentos de gobierno) de la junta de Andalucía. La Secretaría General para la Administración Pública, el Instituto Andaluz de Administración Pública, la Dirección General de Recursos Humanos y Función Pública; en colaboración con la Agencia Digital de Andalucía y la Dirección General de Administración Territorial y Simplificación Administrativa, serán responsables y coordinarán, conjuntamente, la elaboración y ejecución de la Estrategia.

Paola Andrea Patiño Aguirre (Coordinadora)
Funcionaria. Viceministerio de las juventudes. Ministerio de la Igualdad y Equidad. Colombia
"Juventudes rurales, raíces y semillas del cambio: Política pública para garantizar el desarrollo de planes de vida de las juventudes rurales en Colombia en el marco del Punto 1 del Acuerdo de Paz"

Tatiana Galera Cueto
Integrante del Grupo de Seguridad Alimentaria y Nutricional, y Generación de Ingresos. Equipo de Enfoques Diferenciales. Dirección de Capacidades Productivas y Generación de Ingresos. Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural. Colombia
"Integración de la perspectiva de diversidades sexuales e identidades de género en los instrumentos de política pública del sector agropecuario y desarrollo rural en Colombia"

Ivonne Daniela Vargas Pérez
Estudiante-Investigadora. Pregrado en Administración Publica. Facultad de Pregrado. Escuela Superior de Administración Pública (ESAP). Colombia
"Retos de la construcción de paz en Colombia desde un enfoque socioambiental y de derechos humanos"

El acuerdo final para la terminación del conflicto y la construcción de una paz estable y duradera, firmado entre el Gobierno de Colombia y las FACR-EP, define en el punto 1 el camino para lograr un nuevo campo colombiano con la Reforma Rural Integral (RRI), creando condiciones para la población rural (hombres y mujeres), cambiando las condiciones que han facilitado la violencia en el territorio. De tal forma que, a partir de las acciones pública, los instrumentos de planeación, voluntades políticas y la territorialización de lineamientos de política pública desde el sector administrativo agropecuario, pesquero y de desarrollo rural en Colombia, sea posible avanzar en las reformas estructurales que requiere el campo en Colombia. El panel propicia las discusiones que quedan rezagadas de la RRI en su implementación y ante la opinión pública, para que puedan ser problematizadas desde la perspectiva de la política pública y los derechos humanos. El enfoque de género y diversidades en la ruralidad, el reconocimiento a las dinámicas particulares de las juventudes rurales y campesinas y las garantías para la defensa del territorio desde el activismo ambiental.

Miriam Mabel Ivanega (Coordinadora)
Directora Ejecutiva. Maestría en Derecho Administrativo. Facultad de Derecho. Universidad Austral (UA). Argentina
"Reflexiones: contratación pública estratégica, pliegos de bases y condiciones y transparencia pública"

Barbara Fernández Villa
Coordinadora. Especialización en Contrataciones Públicas. Facultad de Derecho. Universidad Austral (UA). Argentina
"La seguridad jurídica en los modelos de contratación pública estratégica"

Fernanda Otero Barba
Coordinadora. Diplomatura en Derecho Sanitario. Facultad de Derecho. Universidad Austral (UA). Argentina
"Contratación pública estratégica en el ámbito sanitario: principio de gobernanza "Una sola Salud""

Mariano Ezequiel Fantoni
Gerente General. Ferrocarriles Argentinos Sociedad del Estado (FASE). Argentina
"La gestión presupuestaria y las contrataciones públicas estratégicas: apuntes para un diálogo más efectivo"

Las contrataciones públicas como herramientas estratégicas que los Estados implementan para aplicar sus políticas públicas, constituyen un desafío para el Sector Público. Se trata de un enfoque que obliga a un nuevo abordaje valorativo de la importancia instrumental que tales contratos tienen en el logro de políticas de inclusión social, cultural y económica, de competencia, transparencia, sostenibilidad, salud ambiental; análisis que comprende tanto la articulación de los sistemas de administración financiera, como los procedimientos administrativos, las reglas éticas y de responsabilidad y la influencia progresiva de la inteligencia artificial. El impacto que este contenido tiene en la gestión pública y en la interpretación de potestades públicas, derechos de los contratistas y necesidades sociales, se engarza con los principios generales de la gobernanza que constituyen un sólido soporte de coordinación de políticas, regulación, presupuesto y acciones de gestión, con miras a lograr la efectividad de los objetivos que debe perseguir.

Cibele Franzese (Coordinadora)
Professora. Departamento de Gestão Pública. Escola de Administração de Empresas. Fundação Getulio Vargas (FGV). Brasil
"O dirigente público como categoria analítica: uma mesma posição, diferentes abordagens" (Coautoría: Rafael Oliveira Leite, Michael Cerqueira de Oliveira)

Pablo Sanabria Pulido
Profesor. Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno. Universidad EAFIT (EAFIT). Colombia

Fernando Nieto Morales
Profesor-Investigador. Centro de Estudios Internacionales. El Colegio de México (Colmex). México
"Does Gender Equality Hinder Government Professionalization? Gendered Patterns of Professionalization in State Cabinets in Mexico, 2021-2023"

En América Latina, la profesionalización de la alta dirección pública (ADP) enfrenta desafíos persistentes y multifacéticos, aunque se han observado avances significativos en algunas naciones. Este panel reúne a expertos destacados que ofrecerán una reflexión teórica sobre la conceptualización de los directivos públicos en el marco de teorías relevantes del campo de la administración pública, como la teoría burocrática y la nueva gerencia pública, así como investigaciones empíricas y estudios de caso que analizan experiencias tanto a nivel nacional como subnacional. Franzese, Leite y Cerqueira presentarán una revisión teórica exhaustiva; Sanabria discutirá el caso de Colombia; y Nieto explorará los progresos y obstáculos en México. El objetivo es evaluar cómo estas iniciativas han mejorado la gobernanza y la eficiencia administrativa, y compartir mejores prácticas replicables en la región. Este diálogo es esencial para promover reformas y fortalecer las instituciones públicas en América Latina.

Kátia Simões
. Brasil

Lincoln Moreira Junior
. Brasil

Isabela Gomes Gebrim (Coordinadora)
Secretária Adjunta. Secretaria de Serviços Compartilhados. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Inovação em processos como pilar de transformação do Estado: o caso do Centro de Serviços Compartilhados do Governo Federal brasileiro (ColaboraGov)" (Coautoría: Wanessa Queiroz de Souza Oliveira, Laila Ferreira Hossain, Isabel Tarrisse da Fontoura)

Leonardo David da Silva Luiz
Diretor. Diretoria de Orçamento, Finanças e Contabilidade. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Inovação na gestão da área contábil em virtude da implantação do Centro de Serviços Compartilhados do Governo Federal - ColaboraGov" (Coautoría: Enoque da Rocha Costa, Cilair Rodrigues de Abreu, Aloysio Novais de Carvalho Silva)

Ricardo França de Brito
Diretor. Diretoria de Contratações e Unidades Descentralizados. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Inovação na administração pública: o impacto do ColaboraGov nas contratações e espaços físicos" (Coautoría: Isabela Gomes Gebrim, Hélio Souza de Oliveira, Thaís Maria de Andrade Villela)

Luiz Eduardo Lemos da Conceição
Coordenador-Geral. Coordenação-Geral de Pagamento e Acompanhamento Funcional. Diretoria de Gestão de Pessoas. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"O potencial do Centro de Serviços Compartilhados – ColaboraGov para a Racionalização de Recursos na Operacionalização da Folha de Pagamento de Pessoal do Governo Federal" (Coautoría: Ana Elisa Coelho Nunes, Lucíola Maurício Arruda, Priscila Pagliarini Sartori)

O ColaboraGov (Centro de Serviços Compartilhados do governo federal) é uma iniciativa que tem como desafio ofertar serviços de apoio e suporte administrativo a vários órgãos da Administração Pública Federal em áreas que incluem, entre outras, logística, compras públicas, gestão de pessoas e gestão orçamentária e financeira e de contratos, tecnologia da informação, administração patrimonial, e planejamento e gestão estratégica. É nesse ambiente que duas frentes de inovação em governo a partir da gestão de processos realizou-se: a disseminação de uma cultura de mapeamento e redesenho de projetos estratégicos no âmbito da Secretaria de Serviços Compartilhados, tendo como ponto de partida a construção da cadeia de valor da referida Secretaria; e a priorização de processos críticos para a implantação do ColaboraGov para um trabalho de mapeamento, revisão, aprimoramento e monitoramento de processos acompanhado diretamente pela alta gestão da Secretaria. O painel tem por objetivo compartilhar algumas experiências do ColaboraGov nas áreas de gestão de pessoas, contratações e contabilidade e tem como pano de fundo a revisão e otimização de processos efetuada no âmbito do projeto.

Alejandro Estévez (Coordinador)
Profesor-Investigador. Universidad de Buenos Aires (UBA). Argentina
"El desafío de introducir la inteligencia artificial en las administraciones tributarias: principales usos y desafíos" (Coautoría: Patricia Becker)

Edelvino da Silva Góes Filho
Secretário da Administração. Secretaria da Administração do Estado da Bahia (SAEB). Brasil
"Desafios e resultados da implantação do Sistema Eletrônico de Informações num estado com 417 municípios"

Thiago José Tavares Ávila
Pesquisador. Rede Acadêmica de Governo Aberto (RAGA). Brasil
"Caminhos para a implementação da Estratégia Nacional de Governo Digital do Brasil: uma proposta de agenda associada às propostas dos Planos de Governo dos 27 governadores brasileiros" (Coautoría: Beatriz Barreto Brasileiro Lanza, Daniel de Souza Valotto)

Marcela Herminia Cifarelli
Profesora-Investigadora. Instituto de Investigaciones en Administración, Contabilidad y Métodos Cuantitativos para la Gestión. Universidad de Buenos Aires (UBA). Argentina
"Las narrativas de planificación estratégica sobre la pobreza y la sostenibilidad fiscal del Banco Mundial y del FMI: casos de Argentina y Brasil"

A incorporação da tecnologia no setor público é um desafio, e ao mesmo tempo oportunidade, em qualquer país, seja ele mais ou menos desenvolvido. A transformação digital no governo é a adoção estratégica e integração de tecnologias digitais, insights baseados em dados e práticas inovadoras para modernizar as operações governamentais. E seus benefícios podem impactar aspectos internos como a melhoria de processos e redução de custos, buscando eficiência; e o aprimoramento da prestação de serviços, oferecendo entregas de maior qualidade, e melhorando a experiência do usuário. A utilização de tecnologia também incorpora o maior uso de dados, melhorando a qualidade das decisões. No entanto, os avanços ainda são tímidos se comparados às oportunidades e aos benefícios. Nesse sentido, esse painel pretende não só criar uma oportunidade de discussão da temática como também apresentar casos da utilização da tecnologia com foco na geração de valor. Também apresenta os desafios da regulação da tecnologia mais debatida nos dias atuais (a inteligência artificial) que apresenta um grande potencial, mas traz também incertezas que paradoxalmente se chocam com os conceitos da burocracia pública.

Humberto Falcão Martins (Coordinador)
Professor. Fundação Dom Cabral (FDC). Brasil
"Indice de Capacidade Institucional para a Sustentabilidade: ICI verde, municípios" (Coautoría: Ettore de Carvalho Oriol, Paulo Roberto Guerra)

Silverio Zebral Filho
Chefe de Assuntos Acadêmicos. Escola de Governo. Organização dos Estados Americanos (OEA)
"La revolución relacional: capacidades estatales en tiempos de crisis permanente y recesión democrática"

Rafael Pontuschka
Professor. Fundação Dom Cabral (FDC). Brasil
"Erros de exclusão no Programa Bolsa Família: uma revisão sistemática da literatura" (Coautoría: Ettore de Carvalho Oriol, Humberto Falcão Martins, Santiago Munevar Salazar)

Maximiliano Campos Ríos
Profesor. Universidad de Buenos Aires (UBA). Argentina
"Cadeias de valor público e interoperabilidade: capacidades institucionais para o Estado do século XXI" (Coautoría: Rosario Sacomani)

Vivemos em um mundo cada vez mais interconectado e complexo, onde os desafios globais exigem soluções inovadoras e colaborativas. Nesse contexto, o desenvolvimento de capacidades torna-se fundamental para enfrentar esses desafios. A sustentabilidade é crucial para nossa sobrevivência, exigindo soluções inovadoras para problemas como mudanças climáticas e escassez de recursos. A qualidade da democracia é vital para a construção de instituições fortes e a proteção dos direitos humanos. A desigualdade social é um problema persistente que requer políticas eficazes para promover uma distribuição justa de recursos. A tecnologia é uma força poderosa que pode ser usada para resolver problemas globais, mas também apresenta riscos que devem ser gerenciados. O desenvolvimento de capacidades envolve aprimorar habilidades individuais, fortalecer instituições e promover a colaboração entre diferentes setores para responder de maneira eficaz aos desafios globais. Ele empodera indivíduos e comunidades, fortalece instituições e promove a colaboração e a inovação. Ao investir no desenvolvimento de capacidades, podemos construir um mundo mais justo, resiliente e sustentável.

Flávia Duarte Nascimento
Secretária-Adjunta. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil

Estela Alves de Medeiros
Subsecretária de Coordenação do Sistema de Planejamento. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil

Danyel Iório de Lima
Subsecretário de Programas Sociais, Áreas Transversais, Multissetoriais e Participação Social. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil

Flávia Pedrosa Pereira
Subsecretária de Programas de Infraestrutura e Planejamento Territorial. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil

Hugo Torres do Val
Subsecretário de Programas das Áreas Econômicas e Especiais. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil

Abertura pela coordenadora da mesa, com a contextualização do planejamento governamental de médio prazo no Brasil, seguido das apresentações das diversas inovações implantadas durante a elaboração do PPA 2024-2027.

Edith Paredes
Directora Administrativa. Organización del Tratado de Cooperación Amazónica (OTCA).

Leandro de Oliveira Albuquerque
Secretário Nacional Substituto de Transição Energética e Planejamento. Ministerio de Energía y Minas. Brasil

Glauco Oliveira
Investigador Associado. Departamento de Economía y Política Internacional. Instituto de Pesquisa Económicas Aplicada (IPEA). Brasil

Paulo Luciano de Carvalho
Secretario de Inovação e Transição Energética. Agência Nacional de Energía Eléctrica. Brasil

Desde los inicios de la revolución industrial, el crecimiento económico estuvo estrechamente ligado al aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero y su consecuente repercusión en el cambio climático. El impacto ya se empezó a sentir, ocasionando un incremento en las temperaturas y una mayor frecuencia de eventos climáticos extremos, como inundaciones o sequías. De continuar con este proceso, se podrían alcanzar niveles inconsistentes con la vida en el planeta. Uno de los principales responsables de la generación de estos gases es el consumo de energía de origen fósil, por lo cual una transición energética es un imperativo imprescindible para alcanzar el desarrollo sostenible. Este reporte pone de manifiesto la necesidad de realizar una transición energética justa con una mirada desde América Latina y el Caribe, reconociendo las realidades específicas de cada país y la necesidad de enfrentar, al mismo tiempo, los viejos rezagos del desarrollo entre los que destacan la brecha de PIB per cápita respecto al mundo desarrollado y los altos niveles de pobreza y desigualdad de la región. Del lado de la oferta de energía, el reporte destaca la importancia de multiplicar la presencia de energías renovables en las matrices energéticas y de sustituir combustibles fósiles por otros más limpios, así como el rol que el gas puede cumplir en la transición. Del lado de la demanda se resaltan la eficiencia energética, los cambios en el comportamiento y en procesos industriales (incluyendo principios de economía circular), la movilidad sostenible y la electrificación de los consumos de industrias y hogares. En el caso particular de la demanda residencial, resalta también la necesidad de resolver problemas focalizados de accesibilidad a energía de calidad. Finalmente, el reporte señala los desafíos macroeconómicos de este proceso, así como las oportunidades de desarrollo productivo que la transición energética ofrece a la región en virtud de sus recursos y ventajas naturales.

Ana Carolina Querino (Moderadora)
Representante Interina. ONU Mulheres

Mirian Bittencourt
Diretora de Governança e Inteligência de Dados. Secretaria de Gestão de Pessoas. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Iara Cristina da Silva Alves
Diretora de Educação Executiva. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Danielle Cavagnolle Mota
Coordenadora-Geral de Áreas Transversais, Multissetoriais e Participação Social. Subsecretaria de Programas Sociais, Áreas Transversais e Multissetoriais e Participação Social. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil

Tatiana Silva
Diretora de Avaliação, Monitoramento e Gestão da Informação. Ministério de Igualdade Racial. Brasil

A diversidade e a equidade aprimoram a gestão pública: planos, políticas, orçamentos e instituições que abordem as interseccionalidades de gênero e raça são importantes ferramentas na compleição dos compromissos internacionais com a equidade e os direitos humanos. Contudo, persistem relevantes desafios, e nota-se a insuficiência de políticas que considerem necessidades específicas das pessoas em sua diversidade. É necessário promover uma abordagem transversal no processo de concepção, implementação e avaliação de políticas e serviços públicos. A transversalidade parte do princípio de que as desigualdades entre homens e mulheres, e entre pessoas brancas e não-brancas, atravessam todas as esferas da sociedade e da governança. Os princípios da transversalidade estão alinhados com os compromissos assumidos pelo Brasil e outros Estados-Membros das Nações Unidas na Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável, a Plataforma de Ação de Pequim, o Marco de Cooperação do Desenvolvimento Sustentável do Sistema ONU no Brasil, dentre outros compromissos internacionais. Este painel objetiva debater perspectivas teóricas e boas práticas de como implementar essa abordagem de forma eficaz.

Pedro Masson Sesconetto Souza
Coordenador-Geral de Ciência de Dados. Diretoria de Altos Estudos. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Galileu Kim
Especialista en el Sector Público. Public Institutions, Data and Analytics. Governance. Banco Mundial (BM)

Camila Saeko Kobayashi de Pinho
Gerente de Projeto. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Paula Frias dos Santos
Coordenadora de Dados. Instituto República.org. Brasil

A Cooperação em Dados e Análise (CODA) é uma iniciativa da ENAP que tem como objetivo estabelecer procedimentos e práticas para a efetiva cooperação entre instituições e pesquisadores que usam dados públicos para realização de análise de dados e pesquisas quantitativas. As premissas da CODA envolvem a comunicação entre os participantes, a troca de experiências, sejam elas conversas, códigos ou dados tratados, e a coordenação na realização de pesquisas. O intuito é fazer com que as análises realizadas sejam capazes de satisfazer diferentes necessidades, diminuindo os custos envolvidos na sua operacionalização, e aumentando a sua utilidade para a gestão pública. As análises realizadas no âmbito da CODA podem atender as demandas das instituições participantes, mas visam, sobretudo, atender as necessidades de gestores públicos que encaminham à Enap pedidos de análise de dados. Atualmente o CODA conta com 3 parceiros, além da Enap: O Banco Mundial, o Instituto República, e a Universidade de Brasília (UnB).

Geert Bouckaert
Professor emeritus. KU Leuven Public Governance Institute. Bélgica

Gilvandro Vasconcelos Coelho de Araújo (Coordinador)
Professor. Instituto Brasileiro de Ensino, Desenvolvimento e Pesquisa (IDP). Brasil
"Controvérsias regulatórias e tecnologias emergentes: o caso do lançamento de satélites orbitais" (Coautoría: Soraia Sorice da Silva, Ailton Ferreira Cavalcante)

Ailton Ferreira Cavalcante
Professor. Instituto de Direito Público (IDP). Brasil

Soraia Sorice da Silva
Aluna de doutorado. Instituto de Direito Público (IDP). Brasil

O texto discute como tecnologias emergentes, como inteligência artificial, blockchain, exploração espacial, satélites orbitais, telecomunicações e biotecnologia, estão transformando a sociedade contemporânea, trazendo benefícios significativos e desafios. A interseção entre inteligência artificial, privacidade e segurança de dados, abordada pelo RGPD, e a proteção da soberania nacional no espaço aéreo e orbital são questões complexas. O projeto Starlink da SpaceX, que visa lançar milhares de satélites para fornecer internet global, exemplifica essas controvérsias regulatórias, impactando telecomunicações, meteorologia, análise ambiental, soberania nacional e cultura local. Para explorar essas questões, utilizou-se uma metodologia de pesquisa documental, bibliográfica e telematizada, com análise de regulamentações e estudos de caso sobre regulação e inovação tecnológica. A abordagem prospectiva, colaborativa e educativa é vista como essencial para a regulação do espaço orbital e das tecnologias emergentes, ajudando a antecipar problemas e desenvolver soluções proativas.

Andrei Gomes Santana Pereira (Coordinador)
Coordenador do Núcleo Socioambiental. Comitê Gestor Pró-Brumadinho. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG). Brasil
"A criação de comitês gestores no âmbito da administração pública como forma de otimizar a implementação de políticas públicas socioambientais em cenários de crise" (Coautoría: Áurea Jaciane Araújo Santos, Natalia Silva de Souza)

Aurea Jaciane Araújo Santos
Assessora. Comitê Gestor Pró-Brumadinho. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG). Brasil
"A importância de projetos de segurança hídrica para o aumento da resiliência de bacias hidrográficas e como medida preventiva de garantia de abastecimento de água em caso de eventos extremos" (Coautoría: Andrei Gomes Santana Pereira, Michelle Costa Laguardia)

Michelle Costa Laguardia
Assessora. Comitê Gestor Pró-Brumadinho. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG). Brasil
"Participação popular como aliada no processo de proteção à saúde e recuperação socioambiental através da aplicação de ferramenta de avaliação de risco à saúde humana" (Coautoría: Áurea Jaciane Araújo Santos, Andrei Gomes Santana Pereira)

Ao longo dos últimos dez anos, o Estado de Minas Gerais, Brasil, teve que lidar com dois desastres tecnológicos ambientais de grande porte e diretamente relacionados a uma das principais cadeias produtivas da matriz econômica do estado: a minerária. Os rompimentos das barragens de Fundão, em Mariana, em 2015, e da Mina Córrego do Feijão, em Brumadinho, em 2019, colocaram grandes regiões do estado em situação de vulnerabilidade socioambiental. Nesse contexto, o painel buscará explorar os caminhos que a gestão pública trilhou e vem trilhando, apoiada pelas instituições de justiça estaduais e federais, em busca da reparação aos danos ocasionados pelo rompimento ocorrido no município de Brumadinho, que impactou diretamente a bacia do Rio Paraopeba, bem como vinte e seis municípios mineiros. Os artigos abordarão as formas inovadoras de organização da gestão pública para alcançar uma maior efetividade na coordenação interna e na articulação com entes externos, na busca pela reparação socioambiental integral, bem como as ações que foram adotadas para identificação e prevenção de possíveis impactos futuros nas áreas de segurança hídrica e de saúde da população atingida.

Rodrigo Assumpção
. Dataprev. Brasil

Rogério Mascarenhas
Secretario de Governo Digital. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Beatriz Vasconcellos
Institute for Innovation and Public Purpose. London’s Global University. Reino Unido

A Infraestrutura Nacional de Dados (IND) como um dos pilares da Transformação Digital do Brasil -- ao lado das Infraestruturas Públicas Digitais (DPIs) da Nova Carteira de Identidade, do portal de serviços governamentais Gov.br e do programa Conecta.gov, para integração de estados e municípios –, na busca por melhoria e ganho de agilidade na prestação de serviços públicos. O potencial das bases que compõem o ecossistema de dados sociais qualificados do país, para combate à desigualdade e futura formatação de Bens Públicos Digitais (o Cadastro Ambiental Rural, por exemplo). Análise da posição brasileira no Mapa da Infraestrutura Pública Digital (DPI) global (DPI Map), elaborado pelo Institute for Innovation and Public Purpose (IIPP), que pesquisou as iniciativas de 210 países.

Gecilda Esteves Silva (Coordinadora)
Diretora-Geral Adjunta. Gabinete da Direção. Arquivo Nacional. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Os desafios enfrentados na mudança de metodologia no planejamento estratégico institucional: a implementação da metodologia OKR no planejamento estratégico do Arquivo Nacional" (Coautoría: Raquel dos Santos Ribeiro, Mariane Sousa Fonseca)

Paulo Augusto Rocha Goulart
Coordenador-Geral de Fortalecimento Institucional. Diretoria de Gestão Estratégica. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Uma reforma para a inovação e modernização da administração pública em Portugal: achados e contribuições sobre o Programa de Simplificação Administrativa ao longo do XXI e XXII governo constitucional"

Fabiana de Mattos Luiz
Sócia. FML Serviços e Consultoria LTDA. Brasil
"Os principais desafios para efetividade do Incentivo a inovação tecnológica, visando a modernização do resultado das contratações públicas no Brasil, oportunizado pela Lei Federal nº 14.133/2021"

Gabriel Rodrigues de Jesus
. Embratur. Brasil

A burocracia tem sido um elemento central na gestão pública há muito tempo; entretanto, alguns aspectos a tornaram uma vilã no processo de modernização do estado. A lentidão e ineficiência, processos rígidos de contratação, morosidade e atrasos na resolução de demandas públicas que necessitavam de agilidade para atender aos anseios e necessidades da sociedade, foram por muito tempo o calcanhar de Aquiles no setor público. Associe-se a isso, a falta de inovação, distanciamento do cidadão e a falta de transparência acabaram por produzir uma sensação de desconfiança e insegurança na população. Neste contexto que a modernização do estado, que se configurou como um conjunto de medidas e reformas que visavam superar os desafios da burocracia tradicional, surgiu como o objetivo de construir uma gestão pública mais eficiente, transparente, eficaz e focada no cidadão. Modernizar o planejamento, simplificar a gestão e inovar em contratações é um desafio necessário para a gestão pública com foco no cidadão e na resolução de problemas para a sociedade. Afinal, a modernização do Estado é mais que uma reforma administrativa, é um processo de transformação social na cultura e valores estatais.

Marizaura Reis de Sousa Camões
Coordenadora-Geral de Inovação e Ciências Comportamentais. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Antonio Claret Campos Filho
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Miguel Rosales
Asesor Senior. The Behavioural Insights Team. México

Rafaela Bastos
Presidente. Instituto Fundação João Goulart. Prefeitura do Rio de Janeiro. Brasil

Ricardo Sedeu
Analista Tributário. Secretaria Especial da Receita Federal do Brasil (RFB). Brasil

Por que há uma desconexão entre a formulação de políticas públicas e o comportamento real da população? Quais são as razões que explicam o descompasso entre as intenções das pessoas e suas ações concretas? E, mais importante, que abordagens e ferramentas podem ser utilizadas para reduzir essas lacunas? Nesta mesa, serão discutidas experiências concretas, tanto nacionais quanto internacionais, sobre a aplicação das ciências comportamentais no setor público. O objetivo é fomentar o interesse e ampliar o conhecimento de gestores públicos e tomadores de decisão, fornecendo insights práticos para a formulação de políticas mais eficazes e alinhadas com o comportamento humano.

Edgar Varela Barrios (Coordinador)
Profesor. Facultad de Ciencias de la Administración. Universidad del Valle (Univalle). Colombia
"La gestión universitaria y su respuesta frente a la digitalización del conocimiento y los procesos de formación: experiencias comparadas en América Latina" (Coautoría: Claudia Souza Passador, Ariel Ramírez Orrego)

Claudia Souza Passador
Presidente. Sociedade Brasileira de Administração Pública (SBAP/USP). Brasil
"Ecossistema de Inovação Tecnológica e Social na Amazônia" (Coautoría: João Luiz Passador)

Ariel Ramírez Orrego
Vicedecano. Facultad de Gobierno. Universidad de Chile (UCH). Chile
"Innovación en política pública educativa: El Plan de Reactivación Educativa de Chile para enfrentar los efectos de la pandemia del COVID-19"

Ruben Dario Echeverri Romero
Director. Programa Académico de Administración de Empresas. Facultad de Ciencias de la Administración. Universidad del Valle (Univalle). Colombia
"La adopción del aprendizaje en línea y las nuevas políticas públicas para la educación superior" (Coautoría: Leidi Ruano-Arcos)

Este panel ha sido organizado desde el Grupo Latinoamericano por la Administración Pública (LAGPA). Se pretende mostrar, a través de cuatro ponencias, cómo en el campo de la gestión universitaria, la política económica y las dinámicas de comercio exterior, en espacios relacionados con innovación social en organizaciones del tercer sector, se están adelantando importantes procesos e innovaciones institucionales, sociales y empresariales para responder a los desafíos crecientes de la digitalización de la sociedad. De cara a la creciente emergencia de los grandes datos de las plataformas, que controlan y gestionan la información desde el internet en sus distintas modalidades y con el uso creciente de la llamada inteligencia artificial. En América Latina existen importantes experiencias en este terreno, y a la vez existen posibilidades de adaptación exitosa; respuestas innovativas que tienen que ver con las especificidades de las culturas nacionales o ámbitos como los negocios de comercio exterior, utilizando la digitalización, la gestión universitaria o las innovaciones para la configuración de nuevas formas de capital social y relacional en distintos países de nuestro continente.

Elvin Christopher De La Cruz Catano (Coordinador)
Director de Control de Gestión. Ministerio de Industria Comercio y Mipymes. República Dominicana

Hadeline Rosa Matos Castillo
Viceministra de Evaluación del Desempeño Institucional. Ministerio de Administración Pública (MAP). República Dominicana

Hugo Eduardo Guzmán Bello
Director de Evaluación de la Gestión Institucional. Ministerio de Administración Pública (MAP). República Dominicana

El objetivo principal es analizar cómo los sistemas de monitoreo estratégico están transformando la Administración Pública de la República Dominicana, optimizando el desempeño institucional y generando valor público. Este enfoque se basa en metodologías avanzadas que permiten un seguimiento detallado y continuo de los procesos institucionales, facilitando decisiones informadas y estratégicas. La metodología de monitoreo estratégico se fundamenta en conceptos y herramientas de gestión de políticas públicas, mejorando la eficiencia, transparencia y calidad de los servicios. Actualmente, la implementación de sistemas de monitoreo está optimizando la gestión de diversos servicios públicos, con expectativas de garantizar una atención más eficiente a la ciudadanía y una asignación más eficaz de los recursos. El panel también explorará retos futuros en sectores como salud, seguridad, justicia, educación y medio ambiente, incluyendo la adaptación a cambios tecnológicos, la gestión sostenible de recursos y la transparencia y la colaboración interinstitucional será esencial para cumplir con las políticas y programas establecidos, asegurando un cambio efectivo y sostenible.

Mariana Barbosa Cirne (Coordinadora)
Procuradora-Chefe. Procuradoria Nacional de Defesa do Clima e do Meio Ambiente. Brasil
"Justiça Climática no Brasil e a Consulta Prévia, Livre e Informada da OIT 169 nas Políticas Públicas Estatais" (Coautoría: Sara Pereira Leal)

Carlos Busón
Professor. Universidade Federal de Mato Grosso do Sul (UFMS). Brasil
"Trazando un Futuro Sostenible: Integrando los Conocimientos de los Pueblos Originarios en las Políticas Públicas de Cambio Climático" (Coautoría: Erika Castro-Buitrago, Lucilene Machado Garcia Arf, Jorge Chaves de Moraes, Carlos Otávio Zamberlan, Giuliana Mendonça de Faria)

Paulina Vergara Saavedra
Subdirectora. Programa de Reducción del Riesgo de Desastres. Facultad de Gobierno. Universidad de Chile (UCH). Chile

Diana Sayira Arévalo Ávila
Asesora externa. Defensoría del Pueblo. Colombia
"Implicaciones de la convención de Ramsar en la protección de los derechos humanos, la mitigación y la adaptación al cambio climático" (Coautoría: Veronica Mariet Mendoza Ardila)

Este painel explora as interseções entre políticas públicas e justiça climática, abordando a necessidade de uma transformação do Estado que incorpore princípios de inclusão, equidade e os ODS. Os painelistas do Brasil, Colômbia e Chile examinarão diversas perspectivas sobre como os governos podem promover a justiça climática através de políticas públicas e práticas que respeitem os direitos humanos, combatam o racismo ambiental, valorizem os conhecimentos tradicionais e respondam aos desafios ambientais contemporâneos. Os objetivos gerais do painel são compartilhar experiências de políticas de adaptação e mitigação climáticas, de oitiva prévia, livre e informada dos povos originários, frente aos desafios das emergências climática, além de tratar dos riscos de desastres nos territórios latino-americano e caribenho e em áreas relevantes como os sítios Ramsars. Este painel oferece uma abordagem multidisciplinar e interseccional, fornecendo elementos valiosos para a criação de políticas públicas mais justas e eficazes no contexto das mudanças climáticas.

Ligia Cacilda Maria Andre Zaqueu (Coordinadora)
Professora. Pós-graduaçao. Instituto Superior de Contabilidade e Auditoria. Mozambique
"Mudanças climáticas e a política de ordenamento territorial: Mitigando crises para o desenvolvimento sustentável em Moçambique"

María Roxana Solórzano Benítez
Profesora-Investigadora. Centro de Desarrollo Local y Comunitario. Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente. Cuba
"Transformación local. políticas municipales en Cuba para el desarrollo territorial sostenible frente al cambio climático"

Carolina Teixeira Nakagawa Lanfranchi
Coordenação Geral do Observatório da Vigilância Socioassistencial. Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social. Prefeitura do Município de São Paulo (PMSP). Brasil
"Vestígios Históricos para uma política de desenvolvimento territorial sustentável e inclusivo na cidade de São Paulo"

Yesika Liliana Barrera Gutiérrez
Abogada. Maestría en Derechos Humanos. Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia (UPTC). Colombia

A percepção de para um painel advém dos desastres naturais que têm um impacto devastador, as chuvas intensas e outras tempestades que afetam o ecossistema, a economia, infraestruturas e vidas humanas. As mudanças climáticas tornaram-se imperativas na agenda demandando um aprofundamento dos desafios e implicações para a promoção de um desenvolvimento sustentável e inclusivo, em sociedades assoladas de conflitos armados que impedem a aproximação nas comunidades para implementação de ações paliativas de proteção social em caso de crimes climáticas, é exemplo de Colômbia, Moçambique. É nesta perspectiva que os panelistas do Brasil, Colômbia, Cuba, Moçambique procuram, dentro do contexto global, compartilhar experiências de como os seus governos tratam o fenómeno das mudanças climáticas e o impacto dos desastres naturais. O objetivo geral é analisar as políticas de ordenamento territorial para mitigar os efeitos das mudanças climáticas e identificar as ações de proteção social asseguradas para o desenvolvimento sustentável. Observa-se negligência em áreas afetadas, em Moçambique, Brasil, ao permitir o assentamento em áreas de risco nos corredores fluviais e pluviais.

Sixta Dilia Zúñiga Lindao (Coordinadora)
Presidente. Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC). Colombia
"Participación de las instituciones de educación superior en la provisión de empleos públicos en Colombia"

Mauricio Liévano Bernal
Comisionado. Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC). Colombia
"Selección de bomberos: una experiencia de la importante alianza por el mérito entre la Comisión Nacional del Servicio Civil y una institución de educación superior"

Mónica María Moreno Bareño
Comisionada. Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC). Colombia
"Alianza Universidad – Estado: La experiencia en los procesos de selección de docentes y directivos docentes por mérito en la CNSC"

Hector Hugo Avila Torrecilla
Coordinador de Proyectos. Universidad Libre (Unilibre). Colombia
"La participación de la academia colombiana en los concursos de mérito públicos"

El objetivo es analizar la relación entre las Instituciones de Educación Superior y la Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC), como política de fortalecimiento del principio del mérito en la provisión de los empleos públicos en Colombia. Se observará la generalidad de dicha alianza, mediante el logro de objetivos comunes, que han permitido el aumento de la provisión, el fortalecimiento de la función pública y la tecnificación de la carrera administrativa. Se profundizará en las experiencias significativas en la provisión de empleos de bomberos y docentes, abordando con pensamiento crítico los aprendizajes y retos. Finalmente, se plantea un diálogo Estado-sector educativo, desde la perspectiva de las universidades, como aliados para consolidar la objetividad, el mérito, la transparencia e igualdad en el empleo público colombiano. Se abordan así, distintos ángulos y perspectivas de un diálogo donde cada ente aporta desde su misionalidad y experiencia en la construcción de un pilar común: la garantía de crecimiento de la función pública, y la satisfacción de los intereses generales de la población, asignados a la administración pública en todos sus sectores y niveles.

Miriam Barbuda Fernandes Chaves
Assessora especial. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Eduardo Magalhães de Lacerda Filho
Coordenador-Geral de Identificação Civil. Secretaria Especial de Modernização do Estado. Brasil

Renan Mendes Gaya Lopes dos Santos
Diretor. Departamento de Infraestrutura de Dados Públicos. Secretaria de Governo Digital. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Ciro Pitangueira de Avelino
Assessor. Secretaria de Governo Digital. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Abertura pelo Coordenador(a) (10 minutos): Míriam Chaves abre a mesa redonda, apresenta o tema e os palestrantes. Explica a importância das estratégias do Governo Digital para a promoção da inclusão e do desenvolvimento no Brasil. Define as regras do debate e o tempo de fala de cada palestrante. Primeira Palestra: A implantação da Carteira de Identidade Nacional (15 minutos): Eduardo Lacerda fala sobre a implementação da Carteira de Identidade Nacional (CIN). Destaca os benefícios de um documento de identificação um único para todo o pais. Aborda os desafios enfrentados para a adoção da nova CIN pelos estados. Segunda Palestra: A experiência do Conecta GOV como solução de compartilhamento de dados no governo brasileiro (15 minutos): RENAN GAYA apresenta a importância do compartilhamento de dados entre as diversas esferas do governo. Explica como a interoperabilidade dos sistemas pode melhorar os serviços públicos. Discute questões de segurança e privacidade dos dados dos cidadãos. Terceira Palestra: A construção colaborativa da Estratégia Nacional de Governo Digital. (15 minutos): CIRO AVELINO fala sobre a Estratégia Nacional de Governo Digital. Descreve os objetivos e metas da estratégia para os próximos anos. Enfatiza como a estratégia busca promover a inclusão digital e o desenvolvimento sustentável. Debate e Perguntas (30 minutos): Míriam Chaves modera um debate entre os palestrantes e o público. Abre espaço para perguntas da plateia. Os palestrantes respondem às perguntas e discutem pontos levantados. Encerramento pelo Coordenador (10 minutos): Os participantes da mesa fazem um resumo dos pontos principais discutidos. Encerramento da mesa redonda.

Pablo Sanabria Pulido
Profesor. Escuela de Finanzas, Economía y Gobierno. Universidad EAFIT. Colombia

Gabriela Lotta
Professora-Pesquisadora. Fundação Getulio Vargas (FGV). Brasil

Cristian Humberto Pliscoff Varas
Profesor. Escuela de Gobierno. Pontificia Universidad Católica de Chile (PUC). Chile

Claudia Avellaneda
Investigadora. O'Neill School of Public and Environmental Affairs. Indiana University (IU). Estados Unidos

Mauricio I. Dussauge Laguna
Coordinador de Investigación. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (FLACSO). México

La mesa redonda gira alrededor de los aportes académicos y conceptuales a la administración pública internacional y contará con la participación de académicos de la región vinculado a diferentes universidades alrededor del mundo.

María Victoria Whittingham
Asesora. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

Claudia Souza Passador
Presidente. Sociedade Brasileira de Administração Pública (SBAP/USP). Brasil

Mercedes Iacoviello
Investigadora. Centro de Estudios de Estado y Sociedad (CEDES). Argentina

Alexandre Gomide
Diretor de Altos Estudos. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

J. Ignacio Criado
Profesor. Departamento de Ciencia Política y Relaciones Internacionales. Lab. Innovación, Tecnología y Gestión Pública. Universidad Autónoma de Madrid (UAM). España

Daniel Alberto Cravacuore
Director. Departamento de Economía y Administración. Universidad Nacional de Quilmes (UNQ). Argentina

Los artefactos y estrategias de difusión del conocimiento nos han acompañado desde que quisimos fijar el conocimiento adquirido para no olvidarlo, y para compartirlo con las generaciones venideras. Las revistas son un tipo de artefacto/estrategia que se consolidan en el siglo XX y pasan al XXI reinventadas en la virtualidad, pero con el mismo sueño, recoger la voces diversas, las preocupaciones comunes, las preguntas ineludibles. La Revista del CLAD Reforma y Democracia (R&D) ha sido un referente en temas de administración pública, democracia, gobernanza, políticas públicas y relaciones Estado-sociedad en América Latina y el Caribe; con ella han crecido y aprendido generaciones de investigadores, pero también de funcionarias y funcionarios, que encontraban en la Revista un espacio para reflexionar colectivamente sobre su quehacer cotidiano. Se conversará sobre el rol que las revistas científico-técnicas tienen en el siglo que revoluciona la forma de producir conocimiento con la introducción de la Inteligencia Artificial, el avance vertiginoso de las tecnologías de la información y la comunicación, y con la producción vertiginosa de fake-news. Presentaremos además un breve recorrido por el proceso de recoger el pasado de la Revista del CLAD, su reinvención y las perspectiva de futuros que quisiéramos ver hacerse realidad. Nos acompaña en la aventura un comité editorial de altísimas capacidades en temas estratégicos para nuestros debates sobre temas como la transformación digital, la capacidad estatal, el servicio civil, y los centros de gobierno. La revista busca contribuir a la construcción de una comunidad más integrada y reflexiva, facilitando el intercambio de conocimiento entre académicos, gestores públicos y practitioners. Este panel no solo celebra la evolución de la revista, sino que declara su compromiso con los debates contemporáneos y la innovación en la difusión del conocimiento. Nuestra revista, de todas y todos, es una propuesta del sur global para el mundo, y asegura su disponibilidad, a través del acceso abierto, y la publicación continua.

Eduardo Spanó
Diretor. Instituto Jataí. Brasil

Barbara Bueno
Gestora de projetos. Instituto Jataí. Brasil

Marfisa Carla de Abreu Maciel Castro
Diretora Substituta. Central de Compras. Secretaria de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Lara Aued
Chefe de Gabinete. Secretaria-Geral da Advocacia. Advocacia-Geral da União (AGU). Brasil

Everton Batista dos Santos
Diretor de Normas e Logística. Secretaria de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Vinícius Geronasso
Coordenador do Projeto. Secretaria de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Oficina promovida pelo MGI e pela AGU (em colaboração com o Instituto Jataí) para apresentação dos aprendizados sobre a adoção de um marketplace no Brasil a partir da experiência da AGU e do MGI e construção coletiva de propostas de implementação de um marketplace público brasileiro.

Tamara Barbará
Presidenta. Comité contra el Racismo, la Discriminación y la Xenofobia ISP. Comisión Afrodescendiente del Sindicato del Personal Legislativo. Poder Legislativo. Argentina

Es un taller en el cual analizaremos la inteligencia artificial y la interseccionalidad como dos conceptos que nos muestran las brechas de desigualdad aplicadas en las nuevas tecnologías. Cada participante, será capaz de aplicar este análisis en su día a día, así como también en el mundo laboral será capaz de concientizar a su entorno en las bases de la internacionalidad: igualdad, inclusión y equidad afrodescendientes y pueblos indígenas.

Magali Dantas
Técnica judiciária. Justiça Federal do Rio Grande do Sul. Brasil

Filipe Mafalda
Servidor. Tribunal Regional do Trabalho da 2ª Região. Brasil

Marlon Amorim
Assessor de gabinete. Justiça Federal de Santa Catarina. Brasil

Luisa de Souza Leão Almeida
Servidora. Tribunal Regional do Trabalho da 8ª Região (TRT8). Brasil

Na produção recente de políticas públicas do Conselho Nacional de Justiça verifica-se um robustecimento das temáticas de Direitos Humanos, ao que se verificam a ações e programas em temas como a atenção à mulher e à criança e ao adolescente (Sistema Nacional de Adoção e Acolhimento; Pacto Nacional pela Primeira Infância; Política de Participação Feminina); aos Direitos Humanos e à Cidadania (Agenda 2030, Fazendo Justiça, Observatório Nacional de Direitos Humanos, Pacto Nacional do Judiciário por Direitos Humanos, Política de Prevenção e Enfrentamento ao Assédio Moral e Sexual; Fórum Nacional do PJ para combate ao Trabalho em Condições Análogas à de Escravo e Tráfico de Pessoas) e o celebrado Protocolo de Julgamento com Perspectiva de Gênero. No entanto, as dinâmicas concretas de diversidade e inclusão enfrentam desafios multifatoriais como o debate incipiente, a falta de metas e indicadores e as estratégias acomodadoras que obstam a políticas de diversidade e inclusão. Fatos que têm impacto na produtividade, na qualidade de vida no trabalho e na saúde mental de trabalhadores(as) do poder judiciário. A mesa-redonda pretende discutir avanços, limites e possibilidades para diversidade de gênero, raça, pessoas LGBTQIAP+ e de enfrentamento da discriminação no poder judiciário. Ao reunir especialistas, pretende-se integrar a análise da produção normativa, de dados censitários e considerações sobre a produção acadêmica do campo.

Elaine de Fatima Pabst Kato
. Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO). Brasil

Carlos Higino Ribeiro de Alencar
Presidente. Conselho Administrativo de Recursos Fiscais. Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO). Brasil

Frederico Augusto Gomes de Alencar
Coordenador de Gestão do Acervo de Processos. Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO). Brasil

A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma promessa futura e se consolidou como uma realidade cada vez mais crescente e disruptiva no dia a dia das pessoas. Mas é no Governo? Desde 2017, o Serpro tem liderado iniciativas de IA em áreas da administração pública, aplicando automação inteligente para otimizar processos e melhorar a eficiência de serviços governamentais. Com foco em temas como gestão financeira, fiscalização tributária e análise de decisões administrativas, essas soluções concretas estão remodelando a forma como o governo pode operar. E sabemos que esse é apenas o início de uma nova era para o Governo Digital. Este painel explora casos práticos de aplicação de IA no governo, destacando seu impacto direto na redução de burocracias e no aprimoramento das decisões estratégicas. Da modernização de sistemas fiscais à análise preditiva de grandes volumes de dados, a IA se apresenta como uma ferramenta essencial para a melhoria da gestão pública e para a oferta de serviços mais ágeis ao cidadão.

Juliana Wenceslau
Coordenadora de Planejamento Estratégico. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Brasil

Moema Freire
Especialista em Esfera Pública Aberta e Inclusiva. Equipe de Governança. Centro Regional na América Latina e Caribe. Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD). Brasil

Mesa redonda de diálogo sobre a incorporação de capacidades prospectivas pelas instituições públicas e suas conexões com a democracia criativa. As práticas prospectivas permitem o fortalecimento da confiança nas instituições públicas e o planejamento e entrega de resultados em um contexto cada vez mais complexo. A priorização das metodologias participativas nos processos de futuros (seja para mapeamento de tendências, construção de cenários futuros ou de rotas de desenvolvimento em base de prospectiva) é chave para construir agendas comuns e gerar um equilíbrio entre a) identificação e proteção de riscos; e b) flexibilidade e abertura a inovação. A mesa discutirá o relatório Signals Spotlight 2024 e outras metodologias do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento que propõe novas tecnologias, mudança climática e diálogo intergeracional.

Mariana Brito (Coordinadora)
Coordenadora-Geral. Assessoria Especial de Cooperação Federativa. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Kathyana Buonafina
Secretária Adjunta de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Isabela Gomes Gebrim
Secretária Adjunta de Serviços Compartilhados. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

A realidade alarmante da violência contra a mulher na América Latina, em particular no Brasil, evidencia a urgência de políticas públicas efetivas para romper com o ciclo de violência de forma estrutural. Em 2022, aproximadamente 28,9% das mulheres no Brasil relataram ter sido vítimas de algum tipo de violência ou agressão, o que representa cerca de 18,6 milhões de mulheres de 16 anos ou mais. Nesse contexto, o painel propõe ser um espaço de discussão e compartilhamento de experiências sobre a implementação da política de cotas para mulheres em situação de violência doméstica nas contratações públicas. A proposta é realizar uma análise crítica dos desafios enfrentados na implementação da política, considerando as especificidades dos contextos locais e a necessidade de estratégias normativas e legais que sejam inclusivas e eficazes. Além disso, busca-se promover o desenvolvimento de capacidades e competências dos agentes públicos por meio de oficinas de capacitação voltadas para a troca de experiências e a consolidação de práticas intersetoriais. A cooperação federativa será ressaltada como um fator essencial para a eficácia da política, assim como o papel dos organismos de políticas para as mulheres (OPM). O painel também enfatiza a importância da governança e da inovação, promovendo a criação de redes para a implementação, a atuação do colabora.gov na primeira contratação, bem como a atuação de um grupo de trabalho interministerial. A estratégia de governança participativa e transversal pretende institucionalizar a política por meio do desenvolvimento de tecnologias e sistemas estruturantes, comprometendo-se com a equidade de gênero, a inclusão social e o fortalecimento dos direitos humanos.

Rodrigo Narcizo
Cofundador. Conexão Inovação Pública. Brasil

Explore a criação de projetos de IA no setor público nesta oficina prática. Utilizando um toolkit especializado (o primeiro do tipo no Brasil com foco no setor público), você aprenderá a desenvolver soluções inovadoras que respondem a desafios públicos, melhorando a eficiência e a eficácia dos serviços públicos.

Marcy Picanço de Figueiredo
Assessora Técnica. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Joselene Pereira Lemos
Técnica em Assuntos Educacionais. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Pedro Marcante Arruda dos Santos
Coordenador-Geral de Inovação. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

A atividade propõe debater os obstáculos e as alavancas para inovar no desenho de serviços públicos na Administração Pública Federal, com foco na centralidade no usuário e nas premissas de direitos humanos, de maneira ágil e experimental. Incluirá uma dinâmica com os participantes para a coleta de insumos voltados à construção de um modelo referencial de inovação em serviços públicos. O objetivo é reunir pesquisadores e servidores públicos interessados na temática para discutir alternativas e modelos de ação que ofereçam ferramentas capazes de impulsionar a inovação no (re)desenho de serviços públicos.

Karina Francine Marcelino
Doutoranda em Administração. Programa de Pós-Graduação Acadêmico em Administração. Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). Brasil

Essa oficina tem como objetivo oferecer aos participantes uma formação concisa sobre a diversidade, equidade e inclusão racial no âmbito da administração pública e alternativas para combater o racismo institucional e estrutural, considerando a interseccionalidade existente entre os diferentes marcadores sociais (raça, gênero etc). Por meio de momentos expositivos e dialogados, dinâmicas e discussões em grupos, os participantes terão acesso a conteúdos sobre diversidade, equidade e inclusão racial; (mito) da democracia racial; meritocracia, branquitude e pacto narcísico; racismos e suas múltiplas formas; interseccionalidade, alternativas e caminhos antirracistas. Ao final da atividade espera-se que o participante adquira um letramento racial a fim de que possa atuar de maneira comprometida no combate ao racismo no âmbito de suas práticas sociais e profissionais.

Ana Luísa Schiavo Leite
Membro do Núcleo. Laboratório de Inovação, Governança e Gestão Estratégica. Procuradoria Geral do Estado do Ceará. Brasil

Giovanna Nogueira Machado Schffer
Linguagem Simples e projetos de inovação. Laboratório de Inovação em Governo (LAB.mg). Brasil

Grécia Mara Borges da Silva
Pesquisadora das temáticas de raça, política e democracia. Linguagem Simples e projetos de inovação. Laboratório de Inovação em Governo (LAB.mg). Brasil

A oficina busca: sensibilizar e capacitar as pessoas participantes sobre a temática da linguagem simples e direito visual, apresentando a metodologia desenvolvida pelo governo do estado de Minas Gerais; apresentar o caso da Política Estadual de Linguagem Simples e Direito Visual do Estado do Ceará e documentos elaborados no estado dentro do Laboratório Iris. Oficina é composta por dois momentos: o primeiro momento é composto pela exposição dos princípios e diretrizes de Linguagem Simples (transmitir o conteúdo do Guia Linguagem Simples na Gestão Pública e exercício prático de aplicação da metodologia) divisão das pessoas participantes em grupos para diagnóstico e reescrita de trechos selecionados; compartilhamento dos resultados: apresentação e discussão da experiência de cada grupo, percepções sobre a Oficina e reflexões finais. O segundo momento é composto pela apresentação do conceito de Direito Visual e o contexto juridiquês e a apresentação do processo de criação da Política Estadual de Linguagem Simples e Direito Visual do Estado do Ceará exemplos e documentos desenvolvidos pela equipe do Iris Lab – Gov através do uso da Linguagem Simples e do Direito Visual. Espera-se que ao final da atividade, as pessoas participantes sejam capazes de exercitar e desenvolver empatia com as pessoas usuárias dos serviços públicos, reconhecer e adaptar a linguagem ao público-alvo, aplicar as diretrizes de Linguagem Simples na escrita do dia a dia, revisar textos e documentos de acordo com a metodologia ensinada e multiplicá-la em seu ambiente organizacional.

Marcela de Oliveira Timóteo
Auditora. Tribunal de Contas da União (TCU). Brasil

Andreia Siqueira
Coordenadora Substituta. Gestão Estratégica e Sustentabilidade. Tribunal de Justiça do Distrito Federal e dos Territórios (TJDFT). Brasil

Maria Terezinha Nunes
Coordenadora da Rede Equidade. Senado Federal. Brasil

Suzana Magalhães Campos
Gerente de Inovação e Gestão. Procuradoria Geral do Estado do Rio de Janeiro. Brasil

O Modelo IDE, da Rede Equidade, é uma ferramenta gratuita de autoavaliação das políticas institucionais voltadas para a promoção da cultura organizacional inclusiva, com foco em gênero e raça, abordando três dimensões: governança, gestão inclusiva e aspectos sociais. Será utilizado um trabalho prático em grupo para preenchimento do modelo e simulação do plano de ação. Os participantes ao final, serão capazes de realizar o diagnóstico, com base no Modelo IDE, e propor ações no tema. o Jogo da Diversidade permite que grupos representando diferentes instituições avaliem a maturidade organizacional em diversidade e inclusão, identificando pontos fortes e áreas de melhoria. A metodologia da oficina é participativa, com atividades de sensibilização, reflexões em grupo e exposições dialogadas. Os participantes desenvolverão planos de ação adaptados às suas necessidades institucionais. Ao final, espera-se que os participantes adquiram conhecimentos e estratégias para construir um setor público mais inovador e alinhado com as demandas contemporâneas.

Alexander López
Director de Asuntos Internacionales. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

El CLAD brinda este espacio con el fin de contribuir a la divulgación de obras relacionadas a la administración pública y reforma del Estado, recientemente editadas por los participantes del Congreso.

Conrado Ramos Larraburu
Secretario General. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

Julio Durval Fuentes
Presidente. Confederación Latinoamericana y del Caribe de Trabajadores del Estado (CLATE). Argentina

Federico E. Dávila
Presidente. Internacional de Servicios Públicos Interaméricas (ISP). Argentina

João Domingos Gomes dos Santos
. Confederación de Servidores Públicos. Brasil

José Lopez Feijóo
Secretário de Relações de Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Patricia Vieira da Costa
Secretária Adjunta de Relações do Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

La CLATE ha impulsado la elaboración de un informe sobre la efectiva vigencia del Convenio 151 de la Organización Internacional del Trabajo, es decir, sobre el ejercicio del derecho a la negociación colectiva en este ámbito. El objetivo de la presentación es analizar los desafíos y mecanismos para la implantación efectiva de la negociación colectiva en el empleo público en toda América Latina y el Caribe.

Lucy Henderson Palacios (Coordinadora)
Sub Directora de Gestión del Conocimiento. Dirección de Portafolio de Proyectos. Agencia de Promoción de la Inversión Privada (PROINVERSIÓN). Perú
"Priorizando proyectos de infraestructura pública con mirada sostenible en Perú"

Fabiola Zerbini
Directora del Departamento de Bosques. Ministério do Meio ambiente e mudança do clima (MMA). Brasil
"Política nacional de recuperação da vegetação nativa do Brasil: um pacto político em prol de recuperar 12 milhões de hectares"

Fabiola Martha Muñoz Dodero
Coordinadora Perú. Grupo de Gobernadores por el Clima y los Bosques. Perú
"Instrumentos normativos de incentivos hacia una transición climática en Perú"

En el contexto actual en el que en el mundo estamos viviendo eventos climáticos extremos, cada vez con mayor frecuencia, producto del cambio climático, el identificar estrategias innovadoras y herramientas de política pública para hacerles frente, es una tarea que debemos realizar con absoluto sentido de urgencia. Dos importantes países amazónicos miembros del CLAD, Brasil y Perú, nos hemos unido para intercambiar experiencias sobre las estrategias y políticas que podemos implementar para recuperar áreas deforestadas, promover el manejo forestal sostenible, incrementar áreas bajo riego tecnificado para un uso más eficiente del agua, el otorgamiento de concesiones de conservación para mantener biodiversidad, los mecanismos de retribución por servicios ecosistémicos, el impulso a la economía circular con experiencias de políticas de promoción sobre el rehúso de agua, entre otras. Se presentarán experiencias concretas como la Política Nacional de Recuperación de la Vegetación Nativa - Proveg (Brasil), el Plan Nacional de Infraestructura Sostenible para la Competitividad (Perú) y la Ley de Ambiente Sano por Impuestos (Perú), entre otros ejemplos.

Laís Wendel Abramo
Professora. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo (PUC). Brasil

Luana Simões Pinheiro
Técnica de planejamento e pesquisa. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada. Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS). Brasil

Natalia de Oliveira Fontoura
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Secretaria de Políticas para as Mulheres (SPM). Brasil

Carolina Miranda Rodrigues
Gerente de Projetos. Secretaria Nacional de Políticas de Cuidados. Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS). Brasil

As políticas de cuidado são cruciais para o compromisso da administração pública com o enfrentamento das desigualdades de gênero interseccionadas com raça, etnia, classe, curso de vida, deficiência e território. Para refletir sobre o tema e subsidiar o desenvolvimento de uma Política e de um Plano Nacional de Cuidados no Brasil, múltiplos enfoques e abordagens são necessários. Nesse contexto, o objetivo desta mesa redonda é trazer pesquisas sobre temas centrais para avançar rumo a uma sociedade dos cuidados, e no compromisso da administração pública com ela. Para tanto, discutiremos o diagnóstico da organização social dos cuidados no Brasil, as potencialidades e desafios de abordagens transversais, interseccionalidades e intersetoriais para políticas de cuidado e as políticas de cuidados para pessoas idosas, combinando diferentes áreas de conhecimentos e abordagens metodológicas, em uma perspectiva interdisciplinar. Finalmente, essas discussões serão conectadas com o estágio da Política e do Plano Nacional de Cuidados do Brasil, a partir da perspectiva latino-americana e internacional.

Gisele Szczyglak
Consultora de liderança. WL partners. Francia

Juliana Guedes Almeida
CEO. Minder People Analytics. Brasil

Ana Claudia Braga Mendonça
Assessora de Governança de Pessoas. Tribunal Superior Eleitoral (TSE). Brasil

Dyogo da Rocha Capistrano
Coordenador-Geral de Gestão de Pessoas. Departamento Nacional de Infraestrutura de Transportes. Brasil

Mirian Bittencourt
Diretora de Governança e Inteligência de Dados. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

A liderança feminina tem sido cada vez mais reconhecida e valorizada em diversos campos, trazendo contribuições significativas para as organizações e para a sociedade como um todo. Estudos científicos têm demonstrado que as mulheres líderes frequentemente adotam um estilo de liderança mais inclusivo, promovendo a colaboração, a empatia e a comunicação eficaz dentro das equipes. Além disso, pesquisas evidenciam que equipes lideradas por mulheres tendem a apresentar maior desempenho e satisfação no trabalho, bem como menores índices de rotatividade. A diversidade de gênero na liderança não apenas traz benefícios tangíveis para as organizações, mas também contribui para um ambiente mais igualitário e justo. Com a implementação da abordagem People Analytics, a maturidade da gestão de pessoas tem um salto significativo e rompe a barreira que a mantinha as ações da área com baixo impacto percebido por pares, líderes e servidores. Assim, a liderança e tomada de decisão e consegue de maneira assertiva se mostrar capaz de demonstrar o impacto de investir em pessoas para o alcance de resultados corporativos. O amadurecimento contínuo da mentalidade analítica permite o desenvolvimento mais robusto de medidas e de análises, propiciando impacto estratégico, mudança cultural organizacional, identificação e acompanhamento de indicadores chave para a proposição mais assertiva de ações de melhoria. Com esses pilares, é possível construir rede, liderança e desenvolver pessoas - pilares essenciais para uma mudança cultural que promova maior diversidade, inovação, colaboração e inclusão para gerar resultados de pessoas e como consequência de resultados corporativos.

Olivia Carolino Pires
Assessora. Secretaria do Patrimônio da União. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
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Tania Maria de Oliveira
Assessora Especial da Ministra. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Mesa redonda de diálogo sobre participação popular na transformação do Estado. Reunimos um conjunto de experiencias de participação social em politicas publicas em diversos ministérios do Governo Federal. A atividade propõe metodologia de escuta atenda dessas experiencias e criar condições para um diálogo visando reflexão critica sobre seus limites e potencialidade. Elaborar sínteses, um repertorio de metodologia e indicadores de participação social nas politicas publicas é uma dimensão fundamental da Transformação inclusiva e democrática do Estado, que não se faz a despeito do povo organizado, consciente e mobilizado em torno das politicas sociais que melhoram sua qualidade de vida.

Ricardo Rivera Aldunate (Coordinador)
Profesor. . Área de Derecho Constitucional. Universidad Mayor de San Simón (UMSS). Bolivia
"Fundamentos constitucionales de la administración pública: dimensiones para su comparación en el contexto internacional"

Wilder González Toirac
Director de Abogados. Bufete Colectivo Playa. Organización Nacional de Bufetes Colectivos (ONBC). Cuba
"Políticas públicas y su implementación en el contexto del Derecho Administrativo: un estudio comparativo entre Bolivia y Cuba"

Adriana Isabella Chávez Solórzano
Estudiante. Carrera de Derecho. Universidad Franz Tamayo (UNIFRANZ). Bolivia
"Participación ciudadana en la formulación de políticas públicas: un análisis comparativo del marco jurídico administrativo en la administración pública de Cuba y Bolivia"

Se tiene como objetivo examinar las similitudes y diferencias en los marcos legales y las prácticas administrativas de Bolivia y Cuba, centrándose en la administración pública, la transparencia, la gestión de políticas públicas y el Derecho Administrativo, con énfasis en el fortalecimiento institucional. Para ello, se utilizará un enfoque comparativo que considera las normas vigentes en cada país y se complementará con estudios de casos específicos que permitirán una comprensión detallada y contextualizada de cómo se implementan las políticas y se gestionan los desafíos en cada nación. Una perspectiva investigativa, el análisis comparativo brinda la oportunidad de explorar cómo los sistemas jurídicos y administrativos de Bolivia y Cuba pueden adaptarse e innovar ante problemas comunes como la corrupción, la burocracia y la necesidad de una mayor participación ciudadana. Se estudiará de forma comparativa, la implementación de políticas públicas, centrándose en los dos países mencionados. Se evaluarán los mecanismos de transparencia y control administrativo, analizando su alcance. Asimismo, se examinará la participación ciudadana en la formulación de políticas públicas, compara.

Gerardo González Aguila (Coordinador)
Director. Ciencias Políticas y Administrativas. Departamento de Gobierno y Gestión Pública. Universidad de Los Lagos (ULAGOS). Chile
"Propuesta de elaboración de la Primera Política Pública Regional para Personas mayores: Estudio de caso con enfoque biopsicosocial para la Región de Los Lagos de Chile"

Vanessa Rivera de la Fuente
Magíster en Política y Gobierno. Universidad de Concepción (UDEC). Chile
"Hacia el Estado Cuidador: Rol del Estado en los cuidados de acuerdo a las percepciones de actores político - institucionales y comunitarios de la Región del Biobío, Chile."

Alexandre Hugo de Araújo Barbosa
Mestrando. Programa de Pós-Graduação em Administração. Centro de Ciências Sociais Aplicads. Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Brasil
"Transversalidade e interseccionalidade na gestão de políticas de cuidado: analisando iniciativas latinoamericanas e caribenhas" (Coautoría: Mariana Mazzini Marcondes, Aline Juliana Barbosa de Oliveira)

La crisis de los cuidados en América Latina demanda repensar las políticas públicas en la materia a partir de tres nudos críticos de reflexión sobre el rol y las capacidades del Estado: la desigualdad de género que organiza los cuidados en base a la división sexual del trabajo; abordaje de la complejidad de los cuidados desde perspectivas múltiples e integradas y la incapacidad del sistema de cubrir la demanda ante el envejecimiento poblacional y la necesidad de las infancias y juventudes. Se abordarán dichos nudos desde la metodología comparada de casos, considerando factores como el género, la raza/etnia y la territorialidad. El primero, de Brasil, es un análisis de la gestión de políticas de cuidados en América Latina y el Caribe desde un enfoque transversal e interseccional. Desde Chile, se presentan dos estudios: Uno desarrolla el concepto de Estado cuidador a través de un estudio de investigación acción. El otro, ofrece una propuesta de política pública regional de cuidados desde lo local que fortalece el esfuerzo central de apoyo a las personas cuidadoras y a la detección de brechas que aumentan más rápido que las soluciones efectivas por parte del Estado en cuidados.

Gustavo Henrique Trindade da Silva (Coordinador)
Assessor-Chefe de Planejamento. Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA). Brasil
"Estratégias para reduzir resistências e conduzir a implantação da gestão por resultados na Agência Nacional de Vigilância Sanitária utilizando a abordagem de OKRs no serviço público" (Coautoría: Wanessa Tenório Gonçalves Holanda, Claudia Passos Guimarães Rabelo, Cristianne Aparecida Costa Haraki)

Fernanda Maria da Silva Faria
Gerente de Planejamento Institucional. Secretaria da Administração do Estado de Goiás (SEAD). Brasil
"A experiência da Secretaria da Administração do Estado de Goiás na implantação de OKRs: um olhar do Executivo Estadual" (Coautoría: João Paulo Marra Dantas, Stefany Prado Menezes, Giselle Rios Monteiro de Deus Rocha)

Reginaldo de Oliveira Vilanova
Chefe. Departamento de Planejamento e Gestão Por Processos. Ministério Público do Estado de Mato Grosso do Sul (MPMS). Brasil
"Fortalecendo a governança pública com OKRs e gestão de riscos: a metodologia STRATA" (Coautoría: Marcos Barros, Sabrina Lopes Baes Figueira Ferreira)

Leonard Renne Guimarães Lapa
Secretário de Planejamento, Governança e Gestão. Tribunal de Contas da União (TCU). Brasil
"A experiência do Tribunal de Contas da União na implantação de OKRs: um olhar à luz do controle externo da administração pública" (Coautoría: Raphael de Almeida Nunes, Vinicius Zacarias Madela)

O painel pretende apresentar experiências inovadoras no setor público de uso da metodologia de OKRs (acrônimo inglês de Objectives and Key Results). Essa metodologia, utilizada originariamente por grandes empresas de tecnologia e startups, busca incorporar uma nova mentalidade e práticas modernas e ágeis para gestão de metas, visando o alcance de resultados que realmente importam. Além de ser um tema bastante aderente aos atuais desafios de adaptabilidade e resiliência das organizações públicas e privadas, devido ao contexto de problemas cada vez mais complexos e do aumento de incertezas provocadas pelo avanço das inovações e mudanças mais constantes a partir dos desafios climáticos, pandemias e conflitos geopolíticos em diferentes países do mundo, a gestão por OKRs tem despertado o interesse de gestores em busca de soluções para o aprimoramento e transformação do Estado. O objetivo deste painel busca proporcionar aos participantes uma discussão atual e qualificada para contribuir com o aprendizado e o potencial de disseminação e sucesso na adoção de OKRs, a partir de casos reais.

Nicir Maria Gomes Chaves (Coordinadora)
Professora e consultora em governança e inovação. Departamento de Inovação Governamental. Secretaria de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"A reforma do Estado à luz da cadeia de valor integrada" (Coautoría: Maria Helena de Matos Lima Nunes)

Denise Vieira da Silva Taquary
Professora-Pesquisadora. Secretaria de Estado da Administração (SEAD). Brasil
"A estrutura organizacional do Estado à luz da cadeia de valor integrada" (Coautoría: Nicir Maria Gomes Chaves, Lara Garcia Borges Ferreira)

María Roxana Solórzano Benítez
Profesora-Investigadora. Centro de Desarrollo Local y Comunitario. Ministerio de Ciencia, Tecnología y Medio Ambiente. Cuba
"Transformando la burocracia: innovación, diálogo y desarrollo de capacidades en la gestión pública"

Maria Helena de Matos Lima Nunes
Professora-Pesquisadora. International Institute for Governance (iGOVi). Brasil
"Governança e transformação: ontologia essencial da burocracia" (Coautoría: Nicir Maria Gomes Chaves)

As burocracias focam nos vários aspectos fundamentais da gestão e na concentração dos meios de e dos mecanismos de governança. Os Estados geram valor por meio das políticas públicas, para o alinhamento entre as diferenças sociais e econômicas, que atendam as necessidades da sociedade. A história revela que as temáticas burocracia e inovação, têm impactado a reforma do Estado, pauta recorrente na agenda pública. Para além dos discursos reformistas presentes em todos os governos, passou por diversas discussões e tentativas de modificações amplas das estruturas organizacionais funcionais para orientadas a processos, nas formas de funcionamento do Estado nas esferas administrativa, econômica e política. Nas organizações públicas, isso representa a promoção da inovação e excelência da gestão pública, que atenda as demandas dos interessados, as necessidades de se adequar às novas exigências do mercado e da sociedade em geral, deve ser uma constante para que o Estado consiga sobreviver e cumprir com seu propósito. Nesse amplo contexto requer avaliar os princípios da governança, instrumento de geração de valor, e seus impactos na transformação do Estado.

Rafael Ricardo Acosta Rodríguez (Coordinador)
Asesor de Despacho. Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC). Colombia
"El impacto de los procesos meritocráticos que ha adelantado la Comisión Nacional del Servicio Civil en Colombia durante la última década como una herramienta democrática de cambio social"

Élier Ávalo Castaño
Director Técnico. Dirección de Fortalecimiento y Apoyo a la Gestión Estatal. Escuela Superior de Administración Pública (ESAP). Colombia
"Fortalecimiento y modernización de las entidades públicas: una misión estratégica ejecutada desde la Escuela Superior de Administración Pública"

Humberto Luis García Cárcamo
Director Técnico. Dirección de Vigilancia y Registro Público de Carrera Administrativa. Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC). Colombia
"La Escuela Virtual de la Comisión Nacional del Servicio Civil en Colombia: una apuesta de formación y capacitación para garantizar el acceso y permanencia en la carrera administrativa"

Moisés David Sánchez Calle
Profesional Especializado. Comisión Nacional del Servicio Civil (CNSC). Colombia
"Modernización de la administración pública para garantizar de manera equitativa que las personas con discapacidad accedan por mérito al empleo público en Colombia"

Las ponencias desarrollan un contenido temático que permite conocer más de cerca las estrategias de dos importantes entidades públicas del Estado colombiano para hacer efectivo el goce del derecho fundamental al trabajo y cómo ha sido el comportamiento de la sociedad frente a las mismas, pudiendo confirmar que las reformas del Estado no son el resultado de hechos aislados, sino por el contrario la respuesta a unos intereses de quienes componen la sociedad, en este caso, los que dirigen las entidades públicas y aquellos que se ven impactados con sus decisiones, siendo estos últimos determinantes para establecer las rutas a seguir en la estrategia de lograr un Estado mas moderno. De ahí, la importancia de este estudio que da cuenta de los intereses de la sociedad en materia de empleo público y cómo ha sido el papel de dos importantes entidades que participan para su gestión, a efectos de lograr responder a esos intereses, ya sea modernizando las estructuras de las entidades públicas del país o por medio de estrategias de formación académica o eliminando barreras de acceso al empleo por situaciones de discapacidad o incrementando oportunidades laborales con base en el mérito.

Miriam Barbuda Fernandes Chaves (Coordinadora)
Assessora Especial. Gabinete da Ministra. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Ângela Cotta Ferreira Gomes
Consultora em planejamento estratégico. Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional. Sistema Único de Saúde (SUS). Brasil

Lena Vânia Carneiro Peres
Professora. Universidade Municipal São Caetano do Sul. Brasil

Compartilhar experiências e resultados da implementação de uma metodologia híbrida de planejamento estratégico utilizando Balanced Scorecard (BSC) e Planejamento Estratégico Situacional (PES) nos planos estaduais de saúde das 27 unidades federativas do Brasil. Promover a troca de conhecimentos e práticas bem-sucedidas, e discutir os benefícios e desafios enfrentados ao longo dos dois triênios de aplicação.

Víctor Fabián Coca Reyes (Coordinador)
Profesor. Centro de Estudios de Administración Pública. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). México
"Estrategias y políticas en materia de Inteligencia Artificial para el fortalecimiento de las administraciones públicas y mejora de la calidad de los servicios públicos en Iberoamérica"

Alfredo Delgadillo López
Profesor. Academia Mexicana de Derecho Informático (AMDI). México
"La compatibilidad de los principios del derecho administrativo con la Carta Iberoamericana de Inteligencia Artificial en la Administración Pública del CLAD"

Carlos Fernando Matute González
Subdirector. Instituto Mexicano de Estudios Estratégicos en Seguridad y Defensa Nacionales (IMEESDF). México
"Hacia la regulación de la Carta Iberoamericana de Inteligencia Artificial en la Administración Pública"

Ledénika Mackensie Méndez González
Profesora. Centro de Estudios de Administración Pública. Facultad de Ciencias Políticas y Sociales. Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM). México
"La regulación del desarrollo tecnológico para la inclusión digital en Iberoamérica: entornos de prueba en México y modelos tradicionales"

En Iberoamérica existen distintos obstáculos de tipo legislativo, administrativo, político, económico y cultural que dificultan la asimilación y armonización de la Carta Iberoamericana de Inteligencia Artificial en la Administración Pública del CLAD (Carta) entre sus países miembros, lo que reditúa en una compleja comprensión y construcción de un modelo compartido de desarrollo que permita transversalidad y colaboración de experiencias en la región en torno a la Inteligencia Artificial. Por ello, se propone promover una discusión teórica y empírica en torno a los retos de la regulación de la inteligencia artificial; sobre principios de derecho administrativo desde el enfoque el derecho regulatorio, que faciliten el abordaje del tema de la inteligencia artificial; la revisión de estrategias nacionales existentes de inteligencia artificial; así como se planteará analizar los sanboxes regulatorios que permitan identificar cómo abordar eficazmente la reciente Carta Iberoamericana de Inteligencia Artificial de forma práctica. Se expondrá también fortalezas y tácticos de la Carta que pueden incidir favorablemente en los marcos regulatorios de los miembros del CLAD.

Pedro Henrique de Paiva Moreira da Silva (Coordinador)
Diretor de Informações, Serviços e Sistemas de Gestão substituto. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"No início, é o processo: A implantação de soluções de processo administrativo eletrônico como ponto de partida para a transformação digital nos municípios brasileiros" (Coautoría: Priscila Andressa Corrêa Cabral, Mariana Barros Meirelles)

Igor Takenami
Diretor de Transformação Digital. Secretaria da Administração do Estado da Bahia (SAEB). Brasil
"Acelerando a transformação digital da gestão e dos serviços públicos municipais do Estado da Bahia, Brasil" (Coautoría: Katia Argolo, Anderson Prazeres, Márcio Souza)

Fernanda Mendes
Diretora Central de Sistema de Planejamento Orçamento e Administração. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG). Brasil
"A inclusão da transformação digital em Minas Gerais, Brasil: o desenvolvimento do Projeto SEI-MG Municípios" (Coautoría: Rodrigo Diniz Lara, Mariana Vilela Nunes, Rodrigo Soares Vasconcelos Teixeira)

Davi Amorim Salgueiro
Subsecretário de Inovação na Gestão. Secretaria de Estado de Gestão e Recursos Humanos (SEGER). Brasil
"Transformação digital para os municípios do Espírito Santo com uma arquitetura tecnológica multi-tenant" (Coautoría: Claudio Campos, Roberto Marconi Filho, Marcelo Calmon Dias)

A crescente demanda por serviços públicos digitais tem impulsionado os estados a investir em iniciativas de transformação digital. Este movimento vem trazendo resultados expressivos para redução da burocracia e simplificação dos processos, impactando diretamente a vida do cidadão, que passa a incorporar, na relação com o governo, hábitos já estabelecidos de uma rotina onde tudo é feito de forma digital, remota e transparente. Todos os Estados, sem exceção, estão trilhando este caminho, porém é importante observar que o cidadão, estando no centro desta mudança, se relaciona diretamente com o município. Há uma premissa que diz que a vida acontece na cidade, pois o cidadão está no município e não no estado ou federação. Questões vinculadas à administração pública como, por exemplo, educação, saúde, saneamento básico, habitação e transporte coletivo se refletem no âmbito municipal onde estão, na verdade, os usuários de todos esses serviços. Desta forma, é importante que os municípios estejam alinhados ao Estado, evitando a transformação digital “marginal” ou um novo tipo de exclusão digital, que classifica não só indivíduos, mas populações inteiras de um município.

José Luis Cid Gonzalez (Coordinador)
Profesor. Universidad de Santiago de Chile (USACH). Chile

Millaray Jolivette Montecinos Collado
Estudiante. Universidad de Santiago de Chile (USACH). Chile
"Identificación de las barreras de acceso y promoción de las mujeres en la carrera funcionaria pública"

Millaray Nallara Martínez Díaz
Estudiante. Universidad de Santiago de Chile (USACH). Chile
"Impacto de las políticas públicas en la reducción de la brecha de género en los servicios públicos"

Milenka Esperanza Briceño Silva
Estudiante. Universidad de Santiago de Chile (USACH). Chile
"Casos de éxito en la reducción de la brecha de género en el sector público chileno"

La presente investigación se focaliza en la participación femenina en los concursos públicos del Sistema de Alta Dirección Pública (SADP) en Chile. Buscando identificar las brechas de género que enfrentan las mujeres en los concursos públicos, el rol que desempeñan las políticas públicas en el fomento de la participación femenina en el proceso de postulación y casos de éxito en el SADP. Es importante entender que los servicios públicos son creados bajo la necesidad de idear soluciones hacia los problemas que aquejan a la sociedad. Es necesario tener funcionarios aptos que protejan el bienestar de aquellos sistemas y a quienes representan, bajo esta premisa es que surge el SADP, en 2003 con el objetivo de mejorar la gestión de las instituciones gubernamentales, a través de concursos públicos que seleccionen a los mejores funcionarios para los cargos directivos, capaces de gestionar y liderar de manera eficiente, eficaz y bajo los principios de probidad y responsabilidad pública (Servicio Civil, s.f). El SADP, busca contrarrestar la falta de probidad, mediante los concursos públicos en base al mérito, transparencia, eficiencia y en búsqueda de una buena gestión.

Geert Bouckaert
Professor emeritus. KU Leuven Public Governance Institute. Bélgica

Rebecca Abers
Professora titular. Instituto de Ciência Política. Universidade de Brasília (UnB). Brasil

Luz Haro Guanga
Campesina ecuatoriana y Secretaria Ejecutiva. Red de Mujeres Rurales de América Latina y el Caribe (RedLAC). Ecuador

Ronilso Pacheco
. Brasil

Alejandro Milanesi (Moderador)
Director de Programas. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

Francisco Panizza
Profesor titular de Política Comparada y Latinoamericana. Departamento de Ciencia Política. London School of Economics and Political Science (LSE). Reino Unido

Hans-Jürgen Puhle
Professor (em.) of Political Science. Goethe Universität Frankfurt. Alemania

Luciana Servo
Presidenta. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA). Brasil

Celso Amorim
. Brasil

Conrado Ramos Larraburu (Moderador)
Secretario General. Centro Latinoamericano de Administración para el Desarrollo (CLAD)

Daniela Salomão Gorayeb
Chefe de Assessoria de Participação Social e Diversidade. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Luciana Portilho
Pesquisadora. Centro Regional de Estudos para o Desenvolvimento da Sociedade da Informação. Brasil

Marilane Oliveira Teixeira
Coordenadora do programa de especialização. Centro de Estudos Sindicais e de Economia do Trabalho (CESIT). Brasil

Lucilene Morandi
Professora. Faculdade de Economia. Universidade Federal Fluminense (UFF). Brasil

A proposta visa trazer textos que mirem na necessidade da perspectiva feminista e interseccional e interssetorial no conjunto de políticas públicas. A inclusão das lentes analíticas e metodológicas que observam os fenômenos sociais e econômicos a partir dos seus efeitos sobre grupos vulnerabilizados, em especial, mulheres e população negra, tem se mostrado uma necessidade no campo das políticas públicas, sob pena de constituírem políticas carregadas de conteúdo de exclusão na sua formulação e na sua execução. Os estudos e análises que partem dessas perspectivas são contundentes em demonstrar que não há neutralidade ou universalidade nas políticas se não forem construídas desde seu início com foco no atendimento desses grupos tradicionalmente excluídos. Há, na atualidade, muitas lacunas, sobreposições e assimetrias no desenvolvimento de teorias e práticas desses conceitos nos estudos de políticas públicas. Esforços de integração das três abordagens ainda são incipientes e as investigações aplicadas sobre elas apontam para uma agenda de pesquisa importante dos pontos de vista teórico, metodológico, empírico e prático.

Betania Lemos
Presidenta. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil

Jorge Iván Bula Escobar
Director Nacional. Escuela Nacional de Administración Pública (ESAP). Colombia

Guillermo Steve Valdivieso Payva
Presidente Ejecutivo. Autoridad Nacional del Servicio Civil (SERVIR). Perú

Gregorio Montero
Director. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). República Dominicana

Abel Carreira
. Instituto Nacional de Administração, I. P. (INA). Portugal

Ana Gabriela Castellani
. Argentina

Francisco Javier Wengel
Subdirector Adjunto de Aprendizaje. Instituto Nacional de Administración Pública (INAP). España

La presentación, en formato entrevista, reunirá autoridades de algunas de las Escuelas, Institutos y Sistemas públicos gubernamentales de formación de funcionarios públicos de Iberoamérica, con el fin de conversar sobre los principales desafíos que presentan las administraciones públicas en la actualidad y en el futuro próximo y, sobre todo, conocer el papel de los INAPs para abordar estos problemas presentes y venideros, con especial atención en los siguientes temas estratégicos: * Inteligencia Artificial * Género y diversidades * Evaluación de la capacitación * Metodologías de enseñanza * Digitalización * Gobernanza de Datos

Ester Kaufman (Coordinadora)
Coordinadora Internacional. Red Académica de Gobierno Abierto (RAGA). Argentina

Gabriela de Brelaz
Professora. Escola Paulista de Política Economia e Negócios. Universidade Federal de São Paulo (UNIFESP). Brasil
"Retrocesos de la democracia y la transparencia en los gobiernos populistas de América Latina"

José Luis Ros Medina
Secretario Ejecutivo. Comité Ejecutivo. Red Académica de Gobierno Abierto (RAGA). España
"Rendición de cuentas y órganos de control de la transparencia en España, enseñanzas para el caso comparado de América Latina"

Se resalta la importancia del funcionamiento institucional de la transparencia a través de un enfoque global, como el de transparencia focalizada y su gestión por órganos garantes y sujetos obligados. Ello se vincula con mecánicas de colaboración multisectoriales en la producción de información, en tanto respuestas a requerimientos de poblaciones altamente segmentadas y peculiares en sus necesidades y requerimientos. También se recaba en casos puntuales como el España, o el de Brasil, Argentina y México detectando que el marco OGP no pareciera ser suficiente para evitar retrocesos, fruto de gobiernos populistas; o formas aún muy débiles de gestión, lo que se profundizan cuando los órganos garantes no son independientes del poder ejecutivo o no es clara la forma de gestión de la información. En todos los casos, se coincide en la importancia de la transparencia y el gobierno abierto para fortalecer la democracia y la rendición de cuentas. La transparencia constituye un acceso certero para el ejercicio de derechos plasmables en gobernanzas multiactorales, en tanto escenarios de desempeño de sectores empoderados donde sus derechos de acceso han sido correspondidos.

Leidy Johana Ariza Marin (Coordinadora)
Profesora. Escuela Superior de Administración Pública (ESAP). Colombia
"Bioeconomía e innovación para el desarrollo territorial: el rol del sector público en la generación de procesos justos a lo largo de las cadenas de valor" (Coautoría: Claudia Bibiana Ruiz)

Paula Alexandra Nazareth
Auditora de Controle Externo. Coordenadoria de Auditoria de Políticas e Educação, Cultura, Ciência e Tecnologia. Secretaria Geral de Controle Externo. Tribunal de Contas do Estado do Rio de Janeiro (TCE-RJ). Brasil
"Royalties do petróleo podem financiar o desenvolvimento sustentável regional?"

Victor Carlos Pascual Planchuelo
Director de Ciencias Políticas y Relaciones Internacionales. Universidad Internacional de La Rioja (UNIR). España
"Ciudades Inteligentes, ODS y Derechos Humanos"

Se centra en la transformación ecológica del Estado y su papel crucial en la promoción de un desarrollo sostenible, inclusivo y equitativo. A través de un análisis multidisciplinario, se examinan las interacciones entre políticas públicas, innovación y gestión de recursos naturales. Las ponencias abordarán cómo la bioeconomía y la innovación se constituyen en pilares del desarrollo territorial, destacando el rol del sector público en la generación de procesos justos y sostenibles a lo largo de las cadenas de valor. Este análisis pone de relieve cómo la integración de prácticas bioeconómicas puede fortalecer las economías locales y fomentar una transición justa hacia modelos de producción y consumo sostenibles. Así mismo, se analiza el potencial de los royalties del petróleo como fuente de financiamiento para el desarrollo sostenible regional en Brasil.

Ludwing Antonio Llamas Álvarez (Coordinador)
Coordinador. Programa de Investigación en Planificación y Evaluación de Políticas Públicas. Majois. Guatemala
"Proyección de los planes nacionales de desarrollo en la región centroamericana como marco para las acciones transformadoras de la gestión pública desde un enfoque geopolítico"

Patricia Linnette Llamas Álvarez
Consultor Técnico. Área de Política Pública, Educación y Desarrollo. Majois. Guatemala
"Proyección de las políticas económicas regionales como marco para las acciones transformadoras de la gestión pública desde un enfoque económico: caso de Centro América"

Dennis Eduardo Llamas Álvarez
Consultor Técnico. Área de Política Pública, Educación y Desarrollo. Majois. Guatemala
"Proyección de las políticas de gobierno abierto y electrónico como marco para las acciones transformadoras de la gestión pública desde un enfoque tecnológico: caso de Centro América"

La referencia contemporánea acerca de retos y propuestas de transformación estatal, tiene aspectos de convergencia, que tienden a considerar al fortalecimiento institucional, como vía principal para favorecer acciones de cambio sostenible para con la gestión pública. Al respecto, la denominación de fortalecimiento democrático, según características multidimensionales derivadas de la composición institucional sectorial, requiere de eficientación de procesos clave, dentro de la composición orgánica y sustantiva. Así, el problema de transformación estatal, se puede conceptualizar como un problema de eficientación, siguiendo una nomenclatura de insumo-proceso-resultado o derivado de la Gestión por Resultados, pero se complejiza, debido a las profundas imbricaciones por los diversos niveles de operatividad, que implica la Gestión pública. Se propone reflexionar en torno de escenarios actuales, sobre la complejidad pública en Centro América, y posibilidades de Transformación del Estado, como mecanismo multidimensional, debido a requerimientos multifactoriales del Desarrollo.

Johanna Alarcón Rivera (Coordinadora)
Directora. Posgrado en Administración Pública. Universidad de Costa Rica (UCR). Costa Rica
"Desafíos de la participación y gobernanza colaborativa hacia la gestión del territorio e innovación social"

Angélica Vega Hernández
Directora. Escuela de Administración Pública. Universidad de Costa Rica (UCR). Costa Rica
"Gobernanza institucional como plataforma de sistemas de innovación"

Gina Valverde Díaz
Jefa Administrativa. Centro de Investigación y Capacitación en Administración Pública. Universidad de Costa Rica (UCR). Costa Rica
"Desarrollo de capacidades para la innovación en el sector público"

Orlando Hernández Cruz
Director. Centro de Investigación y Capacitación en Administración Pública. Universidad de Costa Rica (UCR). Costa Rica
"El rol de las asociaciones comunales y el empuje para la innovación pública"

Los esquemas de gestión pública en Costa Rica proponen retos de gobernanza desde diferentes perspectivas teóricas y empíricas. Esta preocupación es la génesis del que aborda temas relacionados con la gobernanza pública a través experiencias concretas. A esto se suman desafíos en la participación ciudadana, la colaboración y la co-creación, así como innovación para la competitividad territorial que han tenido repercusiones palpables en el territorio costarricense. Se exponen casos concretos a partir de enfoques como: la arquitectura de gobernanza, transparencia, participación ciudadana, creación de capacidades institucionales y el rediseño de arreglos de política pública. Desde la perspectiva de la educación abierta, se expondrá cómo desde la academia, fomenta el desarrollo profesional de los colaboradores del sector público. Finalmente se dedicará un espacio para analizar el rol de las asociaciones comunales costarricenses y el empuje que estas le dan a la innovación pública desde las bases comunitarias, ejerciendo la gobernanza participativa y colaborativa para el el cumplimiento de las demandas sociales por intermediación de las asociaciones comunales.

Ana Marcela Paredes Encalada (Coordinadora)
Profesora-Investigadora. Escuela de Gobierno y Administración Pública. Instituto de Altos Estudios Nacionales (IAEN). Ecuador
"Validez de los mecanismos de democracia directa como indicador de participación ciudadana que robustece el Gobierno Abierto"

Claudia Palacio Cora
Líder de proyecto. Área de Diseño Organizacional. Oficina Nacional del Servicio Civil (ONSC). Uruguay
"¿Es el gobierno abierto una política pública de innovación? El caso uruguayo: 2010-2020"

Pedro Ivo Sebba Ramalho
Diretor de Cooperação Técnica e Desenvolvimento. Ministério da Saúde (MS). Brasil
"Participação social na América Latina: diversidade de modelos e engajamento na tomada de decisões regulatórias"

Se invoca a la participación, en tanto principio de Gobierno/Estado Abierto (G/EA). Se trata una asunción casi mágica donde lo discursivo, por el hecho de ser pronunciado, parece transformarse en una realidad, aún sin capacidades suficientes, actores, recursos, instituciones, presupuestos o andamiajes jurídicos. En estos discursos suele no considerarse la inexistencia de voluntades políticas, capacidades multiactorales, predisposiciones culturales, instituciones regulatorias, validez jurídica de las participaciones, andamiajes transversales de gestión, etc. Tal superficialidad en el modo de encarar la participación omite experiencias sumamente exitosas con valor jurídico de pronunciamientos, contratos claros entre instituciones y participantes respecto a las consecuencias de estas interacciones, metodologías encaradas por órganos rectores que transversalizan las prácticas y los conocimientos para ir alimentando reservorios y gestiones de conocimiento donde sus practicantes van enriqueciendo sus saberes de forma colectiva. También comienzan a desarrollarse prácticas de compensación entre las democracias representativas y las directas, en aras de fortalecer el sistema.

André Luis Nogueira da Silva (Coordinador)
Assessor Especial. Secretaria Executiva do Conselho da Federação. Secretaria de Relações Institucionais. Presidência da República Federativa do Brasil (PR). Brasil

Pedro Lucas de Moura Palotti
Pesquisador. Diretoria de Estudos e Políticas do Estado. Instituto de Pesquisa Econômica Aplicada (IPEA). Brasil
"Sistema Nacional de Prevenção e Combate à Tortura: Desafios para o Brasil na perspectiva das capacidades estatais" (Coautoría: Débora Freitas de Oliveira Pinheiro)

Catarina Ianni Segatto
Professora. Departamento de Ciência Política. Faculdade de Filosofia, Letras e Ciências Humanas. Universidade de São Paulo (USP). Brasil
"Trajetórias, atores, dinâmicas e características dos sistemas nacionais de políticas públicas"

Fernando Luiz Abrucio
Professor. Escola de Administração de Empresas de São Paulo. Fundação Getulio Vargas (FGV). Brasil

A criação de sistemas nacionais tem se tornado paisagem comum nas diversas políticas setoriais no Brasil. Atualmente, o termo sistema consta do desenho institucional das políticas de saúde, assistência social, cultura, meio ambiente, recursos hídricos, educação, habitação, turismo, igualdade racial, segurança alimentar, segurança pública, estatística, emprego, dentre outros. Em sua maioria, a perspectiva sistêmica foi adotada com o intuito de fortalecer a coordenação federativa (Bichir et al, 2020). Há, no entanto, inúmeras diferenças entre os desenhos sistêmicos dos diferentes setores, que envolve desde a motivação dos atores para sua criação até a estrutura de governança constituída (Silva et al, 2023). A ideia seria permitir uma atuação coordenada e conjunta entre os três níveis de governo existentes na federação brasileira. Os trabalhos deste painel refletem sobre os sistemas nacionais de políticas públicas no Brasil, abordando suas origens, dinâmicas e os inúmeros desafios, que muitas vezes se relacionam não só ao desenho sistêmico, mas também a natureza das próprias políticas setoriais.

Everton Batista dos Santos
Diretor de Normas e Sistemas de Logística. Secretaria de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Liliane Barbosa Britto
Advogada e Servidora Pública. Secretaria da Administração do Estado da Bahia (SAEB). Brasil

Darko Rodrigues Bufolin
Auditor Fiscal da Receita Estadual. Secretaria da Fazenda do Rio Grande do Sul. Brasil

Henrique Tróccoli Júnior
Procurador Federal da Advocacia-Geral da União, em exercício na Agência Espacial Brasileira. Membro do Labori. Brasil

Cyntia Uchoa
Analista de Políticas Públicas. Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE). Brasil

A recente mudança na lei de compras públicas representa um marco transformador para a gestão pública brasileira. Esta nova legislação busca tornar mais eficiente o processo de aquisição de bens e serviços com maior transparência, economicidade e agilidade. Para os entes subnacionais a adaptação à nova lei apresenta desafios ainda maiores. A necessidade de reestruturar processos internos, capacitar servidores e integrar novas tecnologias representa um grande potencial de inovação na forma de apoiar a implementação de políticas públicas. Ao final da atividade, você será capaz de compreender a importância das compras públicas, identificar oportunidades para aplicar práticas inovadoras em diversos contextos do setor público, e desenvolver estratégias para promover a inclusão e o crescimento de pequenas empresas inovadoras, contribuindo para a construção de um Estado mais inclusivo, democrático e efetivo. A mesa redonda apresentará os casos do Governo do Estado da Bahia e do Governo do Estado do Rio Grande do Sul e palestras do Bruno Monteiro Portela (Procuradoria Geral da República) e do Everton Batista dos Santos (Secretaria de Gestão e Inovação, MGI). Serão utilizadas ferramentas digitais interativas, multimídia envolvente e uma plataforma online para colaboração contínua para garantir uma experiência dinâmica e produtiva para todos os participantes. Desde enquetes ao vivo até discussões temáticas em pequenos grupos, cada aspecto da mesa redonda é projetado para maximizar seu engajamento e aprendizado. Não perca esta oportunidade de estar na vanguarda da inovação no setor público. Junte-se a nós e faça parte desta transformação!

Luiz Gustavo Campos
Líder do Escritório de Projetos. Secretaria de Estado da Administração do Estado do Maranhão. Brasil

Enzo Mayer Tessarolo
Coordenador Geral de Cooperação Federativa em Governo Digital. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Madalena Alves dos Santos
Superintendente. Secretaria de Estado de Transformação Digital do Estado do Rio de Janeiro. Brasil

Luis Fernando Leite
Superintendente. Gestão e Inovação Estratégica. Secretaria da Administração do Estado da Bahia (SAEB). Brasil

Os diferentes níveis de capacidades entre os entes federados e as desigualdades sociais são barreiras na transformação de um Estado mais inclusivo, digital e sustentável. Esse contexto requer um ambiente colaborativo entre União, estados e municípios, para otimizar recursos e ampliar o acesso a serviços públicos. A mesa redonda debate experiências de cooperação federativa no Rio de Janeiro, Maranhão e Bahia, com impactos positivos para a sociedade e o governo. Aborda-se o caso do Maranhão como piloto do Programa Nacional de Gestão e Inovação e a implementação do Sistema Eletrônico de Informações (SEI) como solução de processo eletrônico no ente estadual. O caso do Rio de Janeiro sobre governança e tecnologias criadas para elevar o nível de maturidade digital na administração pública estadual e municipal. A estratégia utilizada na Bahia para municipalizar a transformação digital, por meio do compartilhamento de soluções tecnológicas e do apoio técnico do Governo Federal. Os painelistas debaterão desafios, oportunidades, jornadas, mecanismos de coordenação com os presentes, que, por sua vez, poderão aplicar o conhecimento nas suas próprias organizações e territórios.

Sandra Isabel Firmino (Coordinadora)
Professora. Centro de Administração e Políticas Públicas. Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Universidade de Lisboa (ULisboa). Portugal
"Trajetória da reforma administrativa em Portugal: inovação e persistência institucional" (Coautoría: Elisabete Carvalho, Ana Lúcia Romão)

Ana Lúcia da Silva Romão
Professora-Investigadora. Centro de Administração e Políticas Públicas. Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Universidade de Lisboa (ULisboa). Portugal
"Da Nova Gestão Pública à Nova Governança Pública: análise da Agenda Governamental de Reforma Administrativa em Portugal" (Coautoría: Sandra Firmino, Elisabete Carvalho)

Elisabete de Carvalho
Professora. Centro de Administração e Políticas Públicas. Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Universidade de Lisboa (ULisboa). Portugal
"Agencificação, autonomia gestionária e politização da administração pública portuguesa: redesenho institucional em contexto neopatrimonial" (Coautoría: Rosária Ramos, Carla Gonçalves)

João Ricardo Catarino
Professor. Centro de Administração e Políticas Públicas. Instituto Superior de Ciências Sociais e Políticas. Universidade de Lisboa (ULisboa). Portugal
"Crise da dívida e reforma orçamental em Portugal e UE: perspetiva da sustentabilidade financeira pública" (Coautoría: Alexandre Morais Nunes, Susana Sobral)

No âmbito do projeto GOVAPP (Governação, Inovação e Arranjos Institucionais na Administração Pública Portuguesa), o presente painel propõe-se a apresentar e discutir a trajetória de reforma administrativa nacional, dos últimos 30 anos, tendo por referência os paradigmas de gestão e governação pública. Perpassando as suas raízes napoleónicas, de cariz centralizador e legalista, e com a persistência de traços neopatrimoniais, o país tem encetado diversos processos de reforma administrativa, onde se cruzam a influência da matriz cultural, pressões internacionais isomórficas e fatores contextuais, essencialmente de natureza política e económica. O painel pretende contribuir para a comunidade académica e profissional da área da administração pública ao trazer o conhecimento sobre uma realidade nacional pouco estudada e ao contribuir para o debate sobre os fatores que contribuem para a inovação ou a persistência de arranjos institucionais de governação pública, definindo a trajetória de políticas públicas.

Caio Marini (Coordinador)
Professor. Fundação Dom Cabral (FDC). Brasil
"Plano de Desenvolvimento Sustentável de Congonhas: além do minério, uma cidade humana, inteligente e sustentável" (Coautoría: Maria Cláudia Miranda Freitas, Renata Vilhena, Lucimara Aparecida Junqueira)

Maria Elisa Brandão Bernardes
Professora. Fundação Dom Cabral (FDC). Brasil
"Adotando a estratégia aberta no planejamento municipal: a experiência de Vila Velha" (Coautoría: Fernando Rabelo, Caio Marini, Arnaldo Borgo Filho)

José María Ramos García
Profesor-Investigador. El Colegio de la Frontera Norte. México
"Ciudades creativas e inteligentes en regiones asimétricas entre México y Estados Unidos"

Renata Vilhena
Professora. Fundação Dom Cabral (FDC). Brasil
"A estratégia aberta e o case de Umuarama" (Coautoría: Fernando Rabelo, Edvaldo Ceranto Júnior)

O agravamento do déficit no atendimento das demandas sociais e a velocidade das mudanças aumentam a complexidade dos problemas públicos. Este cenário impõe formas não convencionais de enfrentamento por parte do Estado, especialmente nos níveis locais, em que a relação com os cidadãos se dá de forma mais direta. Experiências bem-sucedidas na construção de cidades sustentáveis, inclusivas e resilientes têm destacado pelo menos dois aspectos: fortalecimento das capacidades institucionais dos governos locais e a participação efetiva da cidadania na tomada de decisões. O foco está na adoção de estratégias abertas que dialoguem com as reais necessidades e demandas da comunidade. Este engajamento fortalece a legitimidade das decisões governamentais e fomenta um ambiente de colaboração e responsabilidade compartilhada numa perspectiva de “projetos de estado”. Esse painel tem como objetivo apresentar movimentos criativos de cidades latino-americanas na direção da transformação do ambiente de forma a promover um novo modelo de desenvolvimento territorial orientado para a aceleração e diversificação da atividade econômica, redução das desigualdades sociais em bases sustentáveis.

Marcelly de Freitas Gomes (Coordinadora)
Analista em inovação. Pólen - Laboratório de Inovação em Gestão Pública. Escola Nacional de Saúde Pública Sergio Arouca. Fundação Oswaldo Cruz (Fiocruz). Brasil
"Transformando a gestão pública: Programa de Aceleração em Inovação do Pólen"

Luís Guilherme Izycki
Assessor. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil
"Adoção de tecnologias emergentes através da inovação aberta"

Luisa Silva Guimarães
Especialista de Políticas Públicas e Gestão Governamental. Comitê Gestor Pró Brumadinho. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão (SEPLAG). Brasil
"Acordo judicial de reparação integral de Brumadinho, Brasil: a execução de práticas ágeis na estrutura de governança" (Coautoría: Karen Christine Dias Gomes Rodrigues, Giovanna Lunardi Toledo, Patrícia Nascimento Silva)

Matheus do Amaral Sparrenberger
Coodenador de Soluções em Gestão. Secretaria de Gestão e Inovação. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Desenvolvimento de software low-code: um estudo de caso sobre esse modelo de desenvolvimento no âmbito do governo federal Brasileiro"

A capacidade do Estado de prover serviços públicos inclusivos e garantir o desenvolvimento sustentável está diretamente atrelada ao fortalecimento da democracia. Diante dos desafios crescentes apresentados por tecnologias emergentes, como inteligência artificial e blockchain, adoção de práticas ágeis, transformação de processos produtivos, dinâmicas de mercado e mudanças climáticas, o Estado precisa responder à sociedade por meio da inovação em processos e políticas públicas, assegurando o bem-estar e atendendo aos anseios dos cidadãos. Dessa forma, este painel promove um debate abrangente sobre a transformação do Estado por meio de práticas inovadoras e políticas públicas que estimulem a inovação na sociedade brasileira. Serão apresentados estudos de caso e reflexões sobre temas cruciais, como o uso de tecnologias emergentes e metodologias ágeis no setor público, políticas públicas para fomento ao empreendedorismo inovador e a modernização da gestão pública através do uso de tecnologias como a inteligência artificial e o desenvolvimento de software low-code.

Vera Monteiro
Professora. Escola de Direito de São Paulo. Fundação Getulio Vargas (FGV). Brasil

Haroldo Corrêa Rocha
Coordenador Geral. Movimento Profissão Docente. Brasil

Samuel Pontes do Nascimento
Presidente. Conselho Nacional de Secretários de Administração e Gestão (CONSAD). Brasil

Basílio Bezerra Guimarães dos Santos
Secretário de Planejamento e Gestão. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão do Mato Grosso (SEPLAG). Brasil

Apresentação das propostas de reforma administrativa, identificação de pontos comuns dos entes da federação e panorama do estados brasileiros.

José Celso Cardoso Júnior
Secretário de Gestão de Pessoas. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

José Lopez Feijóo
Secretário de Relações de Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Regina Coeli Moreira Camargos
Secretária Adjunta de Gestão de Pessoas. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Patricia Vieira da Costa
Secretária Adjunta de Relações do Trabalho. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil

Painel com as Secretárias e Secretários da SGP e SRT abordando os temas da Revista. Trata-se de um painel que terá como convidados as Secretárias Adjuntas e Secretários discutindo temas abordados na Revista Gestão de Pessoas em Ação, Vol. 2., que será lançada no evento.

Maria Isabel Araújo Rodrigues (Coordinadora)
Assessora. Subsecretaria de Gestão e Finanças. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG-MG). Brasil

Rodrigo Guerra Furtado
Subsecretário de Gestão e Finanças. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG-MG). Brasil

Lindijane Souza Bento Almeida
Diretora. Instituto de Políticas Públicas. Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Brasil
"Campo de públicas: Contribuições para a profissionalização da gestão pública sob a ótica da formação do curso de Gestão de Políticas Públicas da Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Brasil"

Frederico de Morais Andrade Coutinho
Gerente de Projetos. Secretaria Extraordinária para a Transformação do Estado. Ministério da Gestão e da Inovação em Serviços Públicos (MGI). Brasil
"Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental: contribuições para a profissionalização do Governo Federal brasileiro" (Coautoría: Suelen Cristina da Silva Aguiar)

No Brasil, no ano de 2014, o Conselho Nacional de Educação publicou as Diretrizes Curriculares Nacionais (DCN) para os cursos de Administração Pública. Trata-se da Resolução CNE/CES 01/2014, que e em seu artigo 1º ressalta que a Administração Pública consiste em um campo multidisciplinar de investigação e atuação profissional voltado ao Estado, ao Governo, à Administração Pública e Políticas Públicas, à Gestão Pública, à Gestão Social e à Gestão de Políticas Públicas, reconhecendo um movimento nacional conhecido como movimento do “Campo de Públicas”. Um dos objetivos do Campo de Públicas é a consolidação de uma nova área de educação no nível superior, a qual se denomina Administração Pública e compreende várias denominações de cursos espalhados pelo território brasileiro. O presente painel tem como objetivo apresentar, de forma articulada, as contribuições dos egressos dos cursos do Campo de Públicas para a gestão pública mineira, nordestina e federal. Para isso serão apresentadas e debatidas três experiências exitosas no território brasileiro.

Karina Francine Marcelino (Coordinadora)
Doutoranda em Administração. Programa de Pós-Graduação Acadêmico em Administração. Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). Brasil
"Democracia racial: um discurso presente na administração pública brasileira" (Coautoría: Mário César Barreto Moraes)

Fábio Dantas de Oliveira
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Gabinete da Secretária. Secretaria de Estado da Administração de Sergipe (SEAD). Brasil
"A diversidade religiosa na administração pública"

Luiza Lott de Araújo
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG-MG). Brasil
"Para além do discurso: Uma análise da jornada experenciada de atenção à diversidade e das ⁠iniciativas de compromisso com a inclusão na gestão de pessoas do setor público" (Coautoría: Luciana Silva Custódio, Ana Paula Ferreira Gonçalves, Amanda Naessa Gonçalves Miranda)

A diversidade, equidade e inclusão são fundamentais em organizações públicas e privadas. Contudo, na administração pública, esses aspectos tornam-se cruciais pois é necessário refletir a diversidade da população que se serve, assegurar políticas públicas justas e eficazes, reduzir desigualdades e incluir diversas vozes nos processos de decisão pública. Nesse contexto, o painel terá como objetivos: a) explorar a diversidade religiosa na administração pública: discutir a proteção da liberdade de crença, a garantia de igualdade de tratamento, a garantia da laicidade do Estado bem como estratégias eficazes para assegurar esse direito; b) compreender o discurso da democracia racial na administração pública brasileira: discutir as percepções de pesquisadores da área de administração e como isso impacta a administração pública, a prestação de serviços, a tomada de decisões e a elaboração de políticas públicas; e c) analisar as ações implementadas em torno da diversidade e inclusão no âmbito do Programa Transforma de Minas Gerais. Espera-se que, a partir desses estudos, os participantes ampliem sua visão sobre essas temáticas, garantindo uma administração pública mais justa, com políticas públicas mais representativas e que respondam adequadamente às necessidades de toda a população.

Jorge de Paula Costa Avila
Professor. Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro (UNIRIO). Brasil

Com o apoio da Rede de ciência, tecnologia e inovação do Rio de Janeiro (Redetec), será organizada uma busca informal por iniciativas que se prestem aos objetivos da atividade. Serão preparados materiais para a distribuição prévia, em meio digital, das informações acerca dos projetos encontrados, onde se dará destaque aos quatro projetos que serão discutidos na mesa redonda, um cada uma das quatro áreas de interesse mencionadas anteriormente. Durante a atividade, serão apresentadas e discutidas essas quatro atividades, e ao final o moderador e trairá e apresentará as lições aprendidas. O trabalho de busca por iniciativas está em curso e já há excelentes iniciativas localizadas. A atividade apresentará ao final um convite para que a audiência se junte aos componentes da mesa numa rede temática virtual, para manter viva troca de experiências no processo de inteoduçãovda Inteligência Artificial em áreas de impacto na América Latina e Península Ibérica.

Fabiany Glaura Alencar e Barbosa (Coordinadora)
Coordenadora de Formação Inicial e Ambientação. Diretoria de Educação Executiva. Fundação Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil
"Transformação do Estado: capacitação e profissionalização na administração pública"

Flávia Magalhães Freire
Técnica. Coordenação de Formação Incial e Ambientação. Diretoria de Educação Executiva. Fundação Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil
"Formação de desenvolvimento inicial de servidores: fortalecendo a burocracia para transformação do Estado" (Coautoría: Fabiany Barbosa, Stéfane Ribeiro e Silva)

Janaina Angelina Teixeira
Professora. Faculdade de Educação. Universidade de Brasília (UnB). Brasil
"Formação especializada: profissionalização e inovação no serviço público federal" (Coautoría: Liliane Machado)

Este painel aborda a importância dos programas de formação inicial para servidores públicos do Poder Executivo Federal no Brasil, com destaque para os cursos Formação de Desenvolvimento Inicial e Formação Inicial para Carreiras, desenvolvidos pela Escola Nacional de Administração Pública.O curso Formação de Desenvolvimento Inicial visa proporcionar aos servidores recém-ingressos conhecimentospara a compreensão da organização pública federal e a construção de um ethos público fundamentado em valores democráticos, éticos, visão sistêmica, equidade e foco nos resultados para o cidadão.O curso Formação Inicial para Carreiras da Administração Pública Federal é direcionado a preparar servidores para atribuições de alta responsabilidade em diversas áreas do serviço público federal, contemplando as carreiras transversais.A robusta formação inicial e especializada dos servidores públicos é a fundação para preparar uma nova geração de funcionários que possam contribuir significativamente para a eficiência administrativa e a inovação no setor público funcionando como catalizadores para a transformação do Estado.

Elaine Cristina Licio (Coordinadora)
Assessora Especial. Secretaria Executiva do Conselho da Federação. Secretaria de Relações Institucionais (SRI). Brasil
"Mudança do Clima como agenda prioritária do Conselho da Federação: da concepção à efetivação de um Pacto pelo Federalismo Climático no Brasil" (Coautoría: André Luis Nogueira da Silva, Jeconias Rosendo da Silva Junior)

André Luiz Campos de Andrade
Subsecretário de Planejamento de Longo Prazo. Secretaria Nacional de Planejamento. Ministério do Planejamento e Orçamento (MPO). Brasil
"Lacunas de governança - Uma abordagem prática para o fortalecimento da governança climática"

Vanessa Duarte Emenergildo
Diretora Executiva. Consórcio da Amazônia Legal (CAL). Brasil
"A transversalidade da agenda da mudança climática e sua operacionalização na perspectiva da governança multinível: pressupostos e diretrizes" (Coautoría: Paulo Roberto Gitirana de Araujo Guerra)

Jeconias Rosendo da Silva Junior
Coordenador de Articulação Política. Frente Nacional de Prefeitas e Prefeitos. Brasil

A Câmara Técnica (CT) ‘Desenvolvimento Econômico Sustentável e Mudança Climática’, estrutura que integra o Conselho da Federação, propõe um ‘Pacto pelo Federalismo Climático’ com o objetivo de fomentar a ação concertada entre os diversos níveis de governo para enfrentamento da emergência climática e promoção das potencialidades que uma economia de baixa emissão de gases de efeito estufa e resiliente à mudança do clima oferecem ao Brasil. Para tanto, os integrantes da CT conduziram uma série de escutas de especialistas para coletar subsídios à construção de uma série de compromissos sobre os principais desafios da governança da política climática brasileira: • A mudança do clima no centro da agenda política e governamental • A transversalidade da agenda da mudança do clima • Os meios de implementação adequados ao enfrentamento da mudança do clima Este painel apresenta a concepção e o processo de construção deste Pacto, os compromissos políticos que mobiliza, bem como suas perspectivas de implementação.

Alexandre Amorim
Diretor Presidente. Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO). Brasil

Welsinner Gomes de Brito
Superintendente de Arquitetura Corporativa, Plataformas Inteligentes e Engenharia de Nuvem. Serviço Federal de Processamento de Dados (SERPRO). Brasil

Nas décadas passadas, os governos garantiram sua soberania digital por meio do uso de infraestruturas robustas como mainframes e tecnologias de virtualização, que proporcionavam controle completo sobre os dados e sistemas críticos. Com o avanço para a nuvem, surge a pergunta: como manter essa soberania em um cenário mais distribuído e flexível? O painel explora o papel da Nuvem de Governo, tecnologia desenvolvida pelo Serpro - a maior empresa pública de Tecnologia de Informação do mundo - que processa anualmente mais de 100 bilhões de transações, pode viabilizar uma opção concreta ao Brasil para adoção do modelo de nuvem em serviços de missão crítica. É fundamental que o Estado permaneça no comando dos seus dados, ao mesmo tempo em que se beneficia da escalabilidade, eficiência e inovação trazidas por essa nova arquitetura.

Giovana Rocha Veloso (Coordinadora)
Coordenadora de Curso. Coordenação-geral de Aperfeiçoamento de Carreiras. Diretoria de Educação Executiva. Fundação Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil
"Formação Intensiva de Servidoras Públicas em Programação Python e Análise de Dados - Desenvolvendo Lideranças Femininas para uma Gestão Pública Inovadora e Efetiva" (Coautoría: Paula Cristina Mortari da Costa)

Hélio Bomfim de Macêdo Filho
Analista Administrativo. Conselho Administrativo de Defesa Econômica (CADE). Brasil
"Oportunidades e desafios no Bootcamp em análise de dados exclusivo para mulheres" (Coautoría: Thais Salzer Procópio)

Bruna Gonçalves Fonseca Moura
Auditor Federal de Finanças e Controle. Controladoria-Geral da União (CGU). Brasil
"Endividamento no Brasil: mapeamento a partir do bootcamp em análise de dados da Enap" (Coautoría: Iluska Kaltenecker Retto de Queiroz, Grace Batista Monteiro, Érika Rezende Lopes)

Mariana Nogueira de Resende Sousa
Especialista em Políticas Públicas e Gestão Governamental. Coordenação-Geral de Produção de Indicadores. Secretária de Avaliação e Gestão da Informação. Ministério do Desenvolvimento e Assistência Social, Família e Combate à Fome (MDS). Brasil
"Presença das políticas públicas sociais nos municípios brasileiros" (Coautoría: Camila Abuassi de Faro Passos, Cristiane Lopes de Assis, Juliana Pierrobon Lopez)

A criação de uma cultura governamental dirigida a dados impulsiona o governo a ser mais aberto, participativo e inovador, além de induzir maior efetividade do setor público em suas políticas públicas. No Brasil, mulheres ocupam apenas 12,3% dos cargos no mercado de tecnologia, bem como 39,1% das posições de liderança no país. A ausência de representatividade no processo de tomada de decisão pode induzir a decisões enviesadas, bem como perpetuar estereótipos de gênero e criar barreiras para o avanço das profissionais. Observando este cenário refratário à participação feminina, a Escola Nacional de Administração Pública, desenvolveu o programa de Formação Intensiva em Transformação Digital (FIT), que além de outros projetos, abarca o FIT - Mulheres, que visa promover formação intensiva em programação python e análise de dados, com turmas exclusivas para mulheres. No painel, coordenadora, professores e alunas egressas do projeto discutirão os aspectos do desenho/projeto da formação intensiva, os impactos da participação exclusiva de mulheres, bem como a apresentação dos resultados de dois projetos desenvolvidos no curso.

João Paulo Mota (Coordinador)
Diretor. Instituto Publix. Brasil
"Benchmark internacional sobre gestão estratégica da regulação em saúde" (Coautoría: Lucas Lima Moreno, Pedro Vilela, Gustavo Henrique Trindade da Silva)

Lucas Lima Moreno
Consultor. Instituto Publix. Brasil
"Tendências e cenários do setor de saúde" (Coautoría: Pedro Vilela, Wanessa Tenório Gonçalves Holanda, Marina Torres Uber Bucek)

Gustavo Henrique Trindade da Silva
Assessor-Chefe de Planejamento. Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA). Brasil
"A formulação da estratégia da Agência Nacional de Vigilância Sanitária: contexto, escolhas e resultados" (Coautoría: Wanessa Tenório Gonçalves Holanda, Marina Torres Uber Bucek, João Paulo Mota)

Michelle Cecília dos Reis Oliveira
Coordenadora de Saúde e Qualidade de Vida no Trabalho. Agência Nacional de Vigilância Sanitária (ANVISA). Brasil
"O novo modelo de gestão do desempenho da Agência Nacional de Vigilância Sanitária e o fortalecimento da comunicação da estratégia e avaliação da performance alinhado com as boas práticas do GBT" (Coautoría: Danitza Passamai Rojas Buvinich, Denise Soares Mendes Amorim, Gilberto Porto Barbosa)

O painel tem como objetivo explorar as estratégias e inovações que moldam a regulação em saúde em diversos países, analisando a gestão de agências reguladoras em saúde da Dinamarca, da União Europeia e do Brasil. Destaca prioridades como inovação tecnológica, sustentabilidade ambiental e colaboração internacional. Discute sobre tendências e cenários do setor de saúde, como, por exemplo, o foco na medicina de precisão, saúde digital e as regulamentações para garantir a segurança e privacidade dos dados de pacientes. O processo de formulação estratégica da Agência Reguladora brasileira, a Anvisa, é apresentado, detalhando a metodologia colaborativa usada no Plano Estratégico 2024-2027 e a importância de uma gestão ágil orientada para resultados. Por fim, explora o novo modelo de gestão de desempenho da Anvisa, voltado para atender as recomendações do Global Benchmarking Tool (GBT) da OMS, demonstrando melhorias para uma gestão mais eficiente e orientada a resultados. O Painel é, portanto, uma plataforma voltada para o intercâmbio de boas práticas e inovações na regulação em saúde, contribuindo para a replicação de políticas e práticas que promovam a saúde.

Hironobu Sano (Coordinador)
Professor. Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). Brasil
"Governança colaborativa: dinâmicas de atuação das redes de inovação pública no Brasil" (Coautoría: Fabio Resende de Araujo, Elias Jacob de Menezes Neto)

Micheline Gaia Hoffmann
Professora. Universidade do Estado de Santa Catarina (UDESC). Brasil
"Governança de redes de laboratórios de inovação pública: a experiência da Rede InovaGovSC" (Coautoría: Tatiana Custódio, Anna Claudia Krüger, Mayla Mendel de Sylos Fabris)

Karla de Mello Monteiro
Líder de Projeto. Escola Nacional de Administração Pública (ENAP). Brasil
"Fortalecendo a inovação no setor público brasileiro através da Rede InovaGov" (Coautoría: Camila de Castro Barbosa Medeiros, Guilherme Alberto Almeida de Almeida)

Livia Cristina Marques Peres
Juíza Auxiliar. Conselho Nacional de Justiça (CNJ). Brasil
"Renovajud: inovação, colaboração e cocriação do Poder Judiciário do futuro" (Coautoría: Elaine Cristina Cestari)

Este painel aborda as redes de inovação no setor público brasileiro cuja criação ganhou impulso recentemente, seguindo um movimento prévio de expansão dos laboratórios de inovação. Explora, em particular, a governança das redes, considerando as motivações que levaram à sua criação, os desafios de se manter a mobilização, promover a coordenação, desenvolver soluções, disseminar o conhecimento e gerar resultados que agreguem valor a cada organização participante e à sociedade. Algumas redes têm abrangência nacional, como o Inovagov, ligado ao Laboratório de Inovação da Escola Nacional de Administração Pública (GNova/ENAP), e outras têm alcance estadual, como a Potinova, no Rio Grande do Norte, a InovaGovSC, em Santa Catarina, a Rede de Inovação pelo Maranhão (Rima), a Rede Mineira de Laboratórios de Inovação entre outras. Essas redes congregam organizações dos Poderes Executivo, Legislativo e Judiciário, além do Ministério Público. Neste contexto, o painel tem como objetivo geral compreender a governança dessas redes, discutindo os desafios enfrentados, as estratégias para sua superação e os resultados alcançados. Espera-se que as análises contribuam para o fortalecimento das redes.

Andrea de Oliveira Gonçalves (Coordinadora)
Professora. Programa de Pós-Graduação em Ciências Contábeis. Faculdade de Administração, Economia, Ciências Contábeis e Politicas Públicas. Universidade de Brasília (UnB). Brasil
"Revisão dos Princípios da Governança Pública" (Coautoría: Luciana da Silva Moraes Sardeiro, Mariana Guerra)

Ronan Pereira Capobiango
Professor. Departamento de Administração. Universidade Federal de Viçosa (UFV). Brasil
"O Processo de Prestação de Contas do PDDE à Luz do Disclosure Contábil e o seu Papel no Desenvolvimento da Accountability." (Coautoría: Andre Nunes)

Gonçalo Alves de Sousa Santinha
Professor. Unidade de Investigação em Governação, Competitividade e Políticas Públicas. Departamento de Ciências Sociais, Políticas e do Território. Universidade de Aveiro (UAVR). Portugal
"As Estratégias Municipais de Saúde em Portugal enquanto instrumentos de governança colaborativa"

Danielle Keylla Alencar Cruz
Tecnologista. Coordenação Geral de Doenças e Agravos Não Transmissíveis. Secretaria de Vigilância em Saúde e Ambiente. Ministério da Saúde (MS). Brasil

Este painel propõe a se debruçar sobre os princípios da governança para que estes sirvam que parâmetro na análise da execução de práticas da política pública, espeficamente na saúde e educação. Assim, neste painel analisa-se a importância de mecanismos orientados à melhoria da gestão pública, demonstrada no esforço de pesquisa que analisou os princípios de governança assentados na ótica de organismos internacionais e de pesquisas seminais que debatem tais princípios na persecução do interesse público. A discussão aqui está alicerçada para além da utilidade da comparação analítica no emprego dos princípios para análise de políticas públicas. Apresenta uma compreensão mais ampla do entendimento dos princípios e seu significado para o aprimoramento da governança. No que tange à avaliação dos princípios de governança pública atinentes à accountability, observamos uma nítida transformação das orientações baseadas em princípios como um elenco de diretrizes para verificação de compliance para estruturas mais sólidas. Desta forma, exploramos tais princípios em sistemas de governança na implementação de projetos públicos na área de saúde e educação, na perspectiva do Brasil e Portugal.